【導(dǎo)讀】隨著各個出產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的不斷日趨成熟，在同一產(chǎn)品定位的層面上，品牌拉力、產(chǎn)品技術(shù)、甚至營銷手法，推廣手段都越近乎雷同時，如何進行差異化賣點提煉常常就成為營銷能否成功的關(guān)鍵因素?！菊摹孔鲞^營銷的
領(lǐng)導(dǎo)力首先不是品質(zhì)，不是技能，不是魅力，不是影響力，而是——責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)力首先是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者首先是承擔(dān)責(zé)任的人。承擔(dān)責(zé)任，這是領(lǐng)導(dǎo)力的第一條黃金法則。領(lǐng)導(dǎo)力不是職位著名政治學(xué)家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯在
在營銷界有這樣一個經(jīng)典案例：賣辣椒的人總會遇到這樣的問題，“你這辣椒辣嗎？”怎么回答呢？說辣吧，怕辣的人，立馬走了；答不辣吧，也許人家喜歡吃辣的，生意還是不成。一天沒事，我就站在一個賣辣椒婦女的三輪車
湘鄉(xiāng)流傳著這樣一個笑話，說是曾國藩在家讀書，一篇短短的文章，朗讀了多少篇還背不下來。一小偷本想等他入睡之后偷竊?？墒亲蟮扔业龋褪遣灰娝?。小偷忍無可忍，跳出來大叫：“這種笨腦袋，讀什么書？”這個笑話
精致女人備忘錄:細節(jié)決定女人的高度,每個女人都應(yīng)該聰明而不乖覺，專業(yè)而不教條，謹慎而不刻板，熱情而不輕浮，善良而不懦弱，勇敢而不莽撞，上進而不功利。女生可以溫柔，可以純真，可以爽朗，可以狐媚，可以慵懶
把冰箱賣給愛斯基摩人 曾經(jīng)有一位叫沃特森的人。到愛斯基摩人家做客。主人熱情地招待他，但吃的東西都結(jié)了冰，想解凍食物，卻不能在屋里生火，否則用冰磚造的屋子就會融化，所以只好在冰天雪地的室外燒開水解凍食物
設(shè)計評價標(biāo)準應(yīng)該注意的問題1）同一指標(biāo)評價標(biāo)準應(yīng)能做到有效區(qū)分下表是某集團公司2010年對銷售分公司銷售完成情況考核的評價標(biāo)準，該集團公司有華北、華東、華南、西南以及海外五個分公司，評價標(biāo)準如表11-
如何確定指標(biāo)形式、設(shè)計評價標(biāo)準、確定考核者1.如何確定指標(biāo)形式水木知行績效考核指標(biāo)體系包括定量結(jié)果指標(biāo)、定性結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)以及非權(quán)重指標(biāo)，非權(quán)重指標(biāo)又分為否決指標(biāo)、獎勵指標(biāo)、獎懲指標(biāo)。1）定量指標(biāo)
如何確定工作結(jié)果和關(guān)鍵行為確定工作結(jié)果和關(guān)鍵行為是設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的第一步，應(yīng)堅持如下原則：1）價值增值原則工作結(jié)果必須與組織目標(biāo)相一致，工作結(jié)果的達成應(yīng)有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)；關(guān)鍵行為一定要選擇主要流
一、薪酬的概念薪酬的內(nèi)涵可取廣義或狹義，有多種不同的界定。本文將薪酬作為經(jīng)濟性報酬的同義語加以界定，包括一般意義上所言之工資(即以貨幣形式發(fā)放的勞動報酬)和以實物或貨幣形式發(fā)放的福利(可計入“其他工
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