如何進(jìn)行工作分析與編制崗位說(shuō)明書(shū)（3學(xué)時(shí)）

課程導(dǎo)讀

為什么在工作中會(huì)出現(xiàn)職責(zé)交叉、推諉？

不同序列、層級(jí)崗位的職責(zé)如何梳理？

承擔(dān)了較多的職責(zé)卻沒(méi)有足夠的權(quán)限怎么辦？

不同崗位的任職資格應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？

如何進(jìn)行工作分析，定崗定編？

如何編制規(guī)范、實(shí)用的崗位說(shuō)明書(shū)？

學(xué)時(shí)：3學(xué)時(shí)

授課對(duì)象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及其他人力資源管理人員。

課前準(zhǔn)備及學(xué)員互動(dòng)

培訓(xùn)學(xué)員可以根據(jù)自己企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)及使用中的困惑，提出問(wèn)題，或提前準(zhǔn)備本組織中的有關(guān)崗位說(shuō)明書(shū)文件，在互動(dòng)中進(jìn)行提問(wèn)和分享

如何進(jìn)行工作分析與編制崗位說(shuō)明書(shū)課程大綱

一、工作分析基本概念

    （一）什么是工作分析

（二）為什么要進(jìn)行工作分析（工作分析主要解決的重要問(wèn)題）

    （三）工作分析結(jié)果——崗位說(shuō)明書(shū)

（四）工作分析有哪些方法，適用于什么情況？

 二、如何編制崗位說(shuō)明書(shū)

    （一）為什么崗位說(shuō)明書(shū)的企業(yè)必備的基礎(chǔ)文件？

    （二）崗位說(shuō)明書(shū)的編寫流程

（三）簡(jiǎn)單而不簡(jiǎn)單的內(nèi)容——崗位說(shuō)明書(shū)編制技巧

1、崗位基本信息及崗位概述

2、如何梳理崗位職責(zé)？

3、如何賦予崗位適當(dāng)?shù)穆殭?quán)？

4、崗位需要哪些任職資格

 三、崗位說(shuō)明書(shū)撰寫中注意的問(wèn)題

四、崗位說(shuō)明書(shū)示例

1、職能管理崗位說(shuō)明書(shū)示例

2、技術(shù)崗位說(shuō)明書(shū)示例

3、業(yè)務(wù)崗位說(shuō)明書(shū)示例

講師簡(jiǎn)介：

趙國(guó)軍，清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師，中華講師網(wǎng)著名講師；著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》長(zhǎng)期居銷量第一，清華大學(xué)等多所院校合作講師，人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事；服務(wù)客戶包括神華集團(tuán)、中興通訊、中國(guó)煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團(tuán)、華微電子等上百家各類型企事業(yè)單位；著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等多部著作。

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