《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控？》高級(jí)培訓(xùn)大綱 熱烈歡迎！ 這是一個(gè)歷史性的、里程碑式的課題 她將帶給您和您的集團(tuán)破天荒的、革命性的、震撼性的作用 ——讓我們一起來(lái)歡呼：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》的隆重誕生！ 導(dǎo)言 一、 最基本的哲學(xué)思想、管理思想 1+1≠2 整體大于部分的簡(jiǎn)單之合 大科學(xué)家牛頓的困惑：地球第一次推動(dòng)的引力究竟是誰(shuí)給的？ 真正的科學(xué)家最后最終是哲學(xué)家 大詩(shī)人：蘇東坡：“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中！” ——真正的高手首先源自一種思路、啟迪、敢于創(chuàng)新！ 二、 集團(tuán)企業(yè)的管理，絕對(duì)不是單一企業(yè)管理的簡(jiǎn)單復(fù)制！ 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理則更上如此！ 三、 集團(tuán)企業(yè)管理管理在我國(guó)很少理論教育 原因： 1、 傳統(tǒng)的教育體制 2、 理論文獻(xiàn)的缺乏 3、 實(shí)務(wù)人員忙于瑣事，疏于懶于整理 4、 其他。。。。。。。。。。。。。。。。。 四、 集團(tuán)企業(yè)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理科學(xué)的客觀存在及意義! 1、 企業(yè)集團(tuán)的客觀規(guī)律 2、 數(shù)百家集團(tuán)的實(shí)踐提煉 3、 理論——業(yè)務(wù)——信息化三位一體的《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理學(xué)》 五、 學(xué)習(xí)本課程對(duì)于我們——學(xué)員、集團(tuán)的重大意義 1、 知識(shí)本領(lǐng) 2、 謀職、發(fā)展的又一條件、武器 3、 創(chuàng)造——集團(tuán)最大的經(jīng)濟(jì)效益與管理模式：集團(tuán)資源的最大運(yùn)籌 4、 作為科學(xué)家，研究的快感 5、 功成名就，著之竹帛，名標(biāo)青史，流芳百世！ 課程提綱： 第一章 集團(tuán)管理基本原理、業(yè)務(wù) 1、 企業(yè)集團(tuán)； 2、 集團(tuán)企業(yè)管理的目標(biāo)； 3、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理通常存在的主要問(wèn)題 4、 集團(tuán)管理的特性； 5、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象； 6、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵； 7、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架體系； 第二章 集團(tuán)管理各專題 一、 報(bào)表合并（匯總） 1、 合并原因 2、 合并流程 3、 基本概念 4、 內(nèi)部交易與抵消 5、 合并軟件：信息化的沖擊與思考 二、 結(jié)算中心與集團(tuán)資金管理 1、 集團(tuán)資金管理 2、 結(jié)算中心基本原理 3、 結(jié)算中心的意義 4、 結(jié)算中心業(yè)務(wù)模式 5、 結(jié)算中心業(yè)務(wù)體系 6、 結(jié)算中心財(cái)務(wù) 7、 結(jié)算中心的建立與運(yùn)作 三、 集團(tuán)費(fèi)用與往來(lái)管理 1、 概念 2、 集團(tuán)費(fèi)用、往來(lái)的管理建議 3、 作為內(nèi)部交易 4、 內(nèi)部費(fèi)用及往來(lái)管理的意義 四、 集團(tuán)預(yù)算 1、 全面預(yù)算的概念 2、 全面預(yù)算的編制模式、流程 3、 集團(tuán)全面預(yù)算的流程、模式、控制 五、 集團(tuán)物流與分銷 1、 概念 2、 運(yùn)作模式 3、 核算與管理 4、 對(duì)于合并抵消的基礎(chǔ) 5、 對(duì)于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的良好支持 六、 集團(tuán)并賬 1、 傳統(tǒng)報(bào)表合并的局限 2、 概念 3、 流程 4、 集團(tuán)并賬的重大意義 5、 集團(tuán)并帳的延伸功能 6、 如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)并賬？ 七、 集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控 1、 概念 2、 范疇 3、 管理、控制要求 4、 手工管理的困惑 八、 集團(tuán)分析與決策支持 1、 意義 2、 方式 3、 基于手工的困惑與思考 第三章 單一公司的管理體系問(wèn)題 1、 單一公司管理存在的主要問(wèn)題 2、 現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的完整體系——28個(gè)分子系統(tǒng) 3、 如何構(gòu)建單一公司全面完整規(guī)范的管理體系？ 第四章 集團(tuán)核心業(yè)務(wù)管理軟件與信息化 一、 集團(tuán)管理軟件的概念 二、 集團(tuán)管理軟件的范疇 三、 幾個(gè)專題軟件： 1、 報(bào)表合并軟件 2、 結(jié)算中心軟件 3、 集團(tuán)費(fèi)用軟件 4、 集團(tuán)預(yù)算軟件 5、 集團(tuán)控制軟件 6、 集團(tuán)物流軟件 7、 集團(tuán)查詢決策支持與BI 四、 中國(guó)ERP成敗主原因分析 1、 中國(guó)ERP成敗3大主要原因； 2、 對(duì)于企業(yè)的建議與忠告 第五章 應(yīng)用指導(dǎo)： ——如何構(gòu)建現(xiàn)代化的集團(tuán)核心管控體制？ 1、 定目標(biāo)； 2、 定業(yè)務(wù)范圍； 3、 打造現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制； 4、 功能體系的設(shè)計(jì)； 5、 執(zhí)行體系的設(shè)計(jì)； 6、 工具與實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)； 7、 集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件及ERP的建議與忠告 第六章 案例賞析 1、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán) 2、珠海格力空調(diào)集團(tuán) 3、萬(wàn)科集團(tuán) 5、方大集團(tuán) 6、天鍵集團(tuán) 7、大亞灣核電 8、 江西煤炭集團(tuán) 9、 深圳任達(dá)電氣集團(tuán) 討論與交流 您的集團(tuán)？ 一塊分享 共同解決 共同進(jìn)步！ 知識(shí)無(wú)止境，學(xué)問(wèn)無(wú)止境，服務(wù)無(wú)止境，唯知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富！ 我們熱忱提供更多咨詢、服務(wù) ——?dú)g迎：企業(yè)內(nèi)培 ——?dú)g迎：集團(tuán)企業(yè)管理、控制咨詢 課程回放，贏在執(zhí)行！ 祝您、您的集團(tuán)取得知識(shí)經(jīng)濟(jì)的成功、財(cái)富的成功、21世紀(jì)的成功！ 謝謝！ 康軍祥顧問(wèn)團(tuán) 首席顧問(wèn)師 康軍祥 《現(xiàn)代企業(yè)完整系統(tǒng)與正確方略》創(chuàng)始人！ 《全員創(chuàng)效系統(tǒng)》創(chuàng)始人！ 企業(yè)核心管理體系創(chuàng)始人！ 《中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理15方案》創(chuàng)始人！ 成功實(shí)現(xiàn)ERP、信息化培訓(xùn)導(dǎo)師！ 首席財(cái)務(wù)、成本、物流顧問(wèn) 高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn) 集團(tuán)企業(yè)管理專家 中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)管理&信息化雙向?qū)＜? ERP應(yīng)用及企業(yè)信息化與電商系統(tǒng)顧問(wèn) 手機(jī)：13714562896 TEL:0755-88363704 E-mail:1319820587@qq.com QQ：2571854466