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徐耀璘:中國商業(yè)不可不知的六個時期(三)
2016-03-28 2023


     徐老師:“第三個時期,是2000年這十年,我把它叫做‘產(chǎn)品充足,渠道為王’的時期?!?

      張總:“這個時期不只是模仿與改良,在『營銷』上,更重視渠道的競爭,挾渠道以令天下,這是個渠道競賽時期,運用『人優(yōu)我廉』的方式攻占市場,透過成本的降低,用更便宜的售價來搶占渠道。大賣場、網(wǎng)購渠道與直銷企業(yè),在渠道成長到一定的規(guī)模后,就會引進更多的商品,并提高渠道的入場費來增加吧,同時抬高了供貨商或『生產(chǎn)』廠商的成本,降低了他們的利潤,同時便利了消費者,這就是當(dāng)時可以兩頭得利頂層營銷思維?!?


      徐老師:“是的,渠道為王時期,中介的供貨商與生產(chǎn)廠商的成本是被壓縮的,此時的資源分配效率與社會化分工有顯著的提升,社會上富起來的人增加,滿足了馬斯洛需求理論的第三層級,社交或炫耀的需求,就有市場空間?!?

      張總:「“企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在銷售上,而銷售的競爭力又體現(xiàn)在渠道之上,本時期的老板多為『銷售』出身,熟悉渠道的運作方式,市場敏感度極高,反應(yīng)速度極快。市場上『大魚吃小魚,快魚吃慢魚』的現(xiàn)象大行其道,為了加快擴大的速度,企業(yè)并購也在這時期開始興起,市場出現(xiàn)更多的細分,其中奢侈品牌在此時期有爆發(fā)式的成長?!?

      徐老師:“這個時期國外的廠商,例如寶潔已經(jīng)占據(jù)了整個零售終端,而中國的廠商則運用深度分銷與終端促銷的手段,在市場中突圍,隨著營銷方式的運用逐漸成熟,中國的民營企業(yè)開始大量的崛起。例如登康公司的冷酸靈牙膏,董事長鄧嶸先生向我說:‘面對世界級的對手,登康公司全體員工毫不畏懼,我們代表著這個時代中國人的自信、勇氣與智慧,我們已經(jīng)在抗敏感牙膏品類中獲得第一的市占率,同時我們未來會在口腔產(chǎn)業(yè)中,成為品牌先鋒,在世界的品牌戰(zhàn)爭,替中國占有一個重要的品牌根據(jù)地?!@種身為中國人的自信,在鄧董事長身上表露無遺,在國際品牌列強入侵的競爭中存活,并且冷酸靈取得抗敏感牙膏細分品類中的冠軍,為民族品牌作了一個極佳的示范?!?

      張總:“聽了這種企業(yè)家正能量成功的故事,我非常喜歡,他的自信讓我深受激勵?!?

      徐老師:「是的,我的心情也是激動的,并且也對我有很大的激勵阿?!?

張總:“這個時期快消品或是耐銷品的成功關(guān)鍵為何?能不能分析一下!”

      徐老師:“無論是快消品或是耐銷品成功之道,也就是營銷的主戰(zhàn)場,是集中在面店的大小與渠道的多寡。例如,終端市場的占有率與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)是這個時期的關(guān)鍵成功因素?!毙炖蠋熁貞浀剑骸拔以谂_北大學(xué)的一位研究生導(dǎo)師,是知名的企管專家,同時也是臺灣多變量(管理科學(xué))之父周文賢老師說:『產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的意義就是在生產(chǎn)加上銷售的協(xié)調(diào)就一定會賺大錢。』他邊說會邊跺腳來加深我們學(xué)員的記憶。”


                                             圖三渠道為王期

      徐老師:“第三個時期的圖形有了一些調(diào)整,你如何看圖三的曲線呢?”

      張總:“技術(shù)與營銷的市場價值拉高了,生產(chǎn)的市場價值降低了。我的感覺是消費者的真正需求愈來愈被重視,技術(shù)的開發(fā)一定是有益于消費者,營銷也要針對消費者的利益,所有圖形的兩邊必須翹起來,生產(chǎn)的進入障礙降低,又受到渠道商的戰(zhàn)術(shù)性的打壓,毛利下滑,本期『生產(chǎn)』著重于如何降低成本,使得第三個時期的圖形看起來自然的就像在是一個微笑的符號。”

       徐老師:“是的,2000年時期的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)就是一個微笑的符號,臺灣計算機教父施振榮命名為『微笑曲線』,『技術(shù)與銷售』經(jīng)營形態(tài)有相同的市場價值,『生產(chǎn)」』經(jīng)營形態(tài)的企業(yè)群,受到渠道的壓縮,市場價值最低,并采取規(guī)模生產(chǎn),追求量大,來降低成本?!?

       張總:“生產(chǎn)廠商的太過競爭,他們這時開始發(fā)現(xiàn)幫品牌廠商生產(chǎn)時,自已賺的卻不到他們的零頭,零售價是出廠價的十多倍,生產(chǎn)廠商非常不服氣也不平衡,但是非常的無奈!”

      徐老師:“工廠做品牌的故事是喜憂參半,沒有品牌與渠道的產(chǎn)品是沒有明天的工廠,從工廠到品牌之路,首先是對內(nèi)部文化的沖擊,內(nèi)部的各個調(diào)整會花去很大的精力,再來是在市場上的刀光劍影中水土不服,還有摸清市場的樣子就已戰(zhàn)死沙場的有一堆。少數(shù)成功的也是摸著石頭過了生存期,跌跌撞撞的進入成長期,幸運的工廠打開了市場,建立知名度,面對未來他們?nèi)匀混话灿殖錆M自信,這大概就是很多老板喜歡求神拜拜的原因吧!”

      張總:“哈哈,我可沒有去拜,我也從來沒怕過?!?

      徐老師:“又不是在說你,你別對號入坐喔!在本期出現(xiàn)許多成功的營銷案例!”

      張總:“是的,特別是營銷的發(fā)展速度上,我覺得出現(xiàn)了完整的體系,必須是整合性的營銷,我們看到王老吉(加多寶)的崛起,銷量超越了可口可樂,營銷上升到戰(zhàn)略等級,營銷必須整合資源、塑造形象、占領(lǐng)終端、創(chuàng)造效益與制定戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略!”

      徐老師:“本期操作企業(yè)的復(fù)雜度提升,尤其在技術(shù)的核心是研發(fā)藍圖的規(guī)劃,營銷的核心是營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃。本期成功的企業(yè),對『賣點』的掌握,非常的精準(zhǔn)。重視質(zhì)量的穩(wěn)定與品牌的傳播,渠道的布局與快速顧客回應(yīng),以消費者為中心,持續(xù)提供消費者需要的產(chǎn)品或服務(wù),并且追求顧客滿意,本期頂層的商業(yè)設(shè)計是在整合營銷與降低成本的思維?!?

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