企業(yè)的競爭，最終都是人才的競爭、團隊的競爭，人才戰(zhàn)略始終是企業(yè)的第一戰(zhàn)略。而人才的背后，是企業(yè)需要有一套系統化的管理體系、激勵機制來規(guī)范團隊管理，推動績效提升，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2022年2月22日，農歷正月二十二，星期二，美好的日子。

理踐咨詢績效提升專家潘皖江老師攜項目組李老師、楊老師一起，應邀來到上海同濟微晶，進行《理踐咨詢-同濟微晶績效管理咨詢項目》啟動，并開始企業(yè)訪談調研，該企業(yè)董事長、總經理、及各部門主管人員一起參加。

上海同濟微晶是一家專業(yè)從事研發(fā)、生產各種地下工程防水防潮防霉材料的高科技企業(yè)，公司坐落于同濟大學科技園，以同濟大學在建筑領域強大的科研和技術為后盾，致力于解決地下室防潮發(fā)霉等問題，成功地走出了一條產學研一體化的道路。 1997年受上海市政府委托，與同濟大學地下建筑與工程系組建研發(fā)抗?jié)B微晶防水防潮系列產品的科學聯合體，研發(fā)的第一代抗?jié)B微晶于1999年通過了上海市建設委員會科技委的新產品鑒定，產品先后被用于上海地鐵工程，如：1號線中山北路車站，8號線延吉中路車站，4號線海倫路車站等200多個站點工程，其中突破性地攻克了上海地鐵車站無內襯地下連續(xù)墻的防水，抗?jié)B難題，為地鐵工程節(jié)省了大量投資。

公司自成立以來，業(yè)務一直高速成倍增長、“同濟微晶”品牌行業(yè)知名，公司綜合實力已經達到行業(yè)領先水平。

基于同濟微晶公司現狀及未來發(fā)展規(guī)劃，建立一套與公司發(fā)展相匹配的績效管理機制、完善公司治理的各項相關制度與流程、打造一支高素質、高水平的經營管理團隊，最終實現戰(zhàn)略目標達成，是同濟微晶未來1-3年的主要任務之一。

在項目啟動會現場，同濟微晶公司范董事長向大家介紹了同濟微晶一路走來的發(fā)展歷程，以及經營過程中的感想感悟，同時希望此次與理踐咨詢潘皖江老師團隊的合作，專業(yè)化、系統化來打造一套適合同濟微晶自身發(fā)展的企業(yè)管理體系，幫助推動同濟微晶下一階段的持續(xù)發(fā)展與再次騰飛。

理踐咨詢潘皖江老師代表理踐咨詢項目組對此次績效管理咨詢項目的整體計劃做了具體說明，并重點圍繞《90天打造企業(yè)績效提升、目標達成系統》向與會人員做重點介紹。

同濟微晶公司陳總結合2021年度公司整體經營管理工作情況，在會上做交流發(fā)言，結合大家工作中存在的問題進行分析，并提出初步解決方案，期望通過此次與理踐咨詢潘皖江老師團隊一起交流學習，共同把公司各項管理推向新臺階。

品牌運營部李老師、業(yè)務部、工程部、財務部、行政部等部門人員也紛紛發(fā)言交流，現場氣氛熱烈，接下來的90天里，理踐咨詢項目團隊將會圍繞該公司的管理體系項目做專項梳理和深度輔導，共創(chuàng)共贏。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績效提升、目標達成落地系統》，實現企業(yè)“績效提升、目標達成”。