這次上海疫情形勢嚴峻，截止到2022年4月22日，本輪上海疫情確診病例和無癥狀感染者總數(shù)已經(jīng)突破30萬例。

企業(yè)停工，員工居家，商業(yè)停滯。

今天已經(jīng)是理踐咨詢潘皖江老師居家辦公的第44天。

盡管日常的客戶現(xiàn)場管理咨詢輔導工作受到了影響，但是理踐咨詢的師資團隊小伙伴們“居家不停工”，繼續(xù)通過線上的方式，遠程與客戶溝通交流，項目輔導。

2022年4月23日上午9時，理踐咨詢潘皖江老師應邀與某客戶企業(yè)以視頻方式開始遠程輔導與溝通，介紹《以崗位勝任為切入點，90天打造企業(yè)績效提升系統(tǒng)》整體方案與工作思路。

客戶公司執(zhí)行總裁、人力資源總監(jiān)、績效主管等人一起參加。

理踐咨詢潘皖江老師代表理踐咨詢項目組對此次績效管理咨詢項目的整體計劃做了具體說明，并重點圍繞《90天打造企業(yè)績效提升、目標達成系統(tǒng)》向與會人員做重點介紹。

企業(yè)的競爭，最終都是人才的競爭、團隊的競爭，人才戰(zhàn)略始終是企業(yè)的第一戰(zhàn)略。而人才的背后，是企業(yè)需要有一套系統(tǒng)化的管理體系、激勵機制來規(guī)范團隊管理，推動績效提升，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在項目溝通會視頻現(xiàn)場，該企業(yè)核心高管向理踐咨詢潘皖江老師也介紹了企業(yè)目前的具體現(xiàn)狀以及下一階段的具體設想與需求，希望此次與理踐咨詢潘皖江老師團隊的合作，專業(yè)化、系統(tǒng)化來打造一套適合企業(yè)自身發(fā)展的崗位勝任、人效提升的績效管理體系，幫助推動企業(yè)人效提升以及下一階段的可持續(xù)發(fā)展。

該企業(yè)地處長三角地區(qū)，主板上市公司，是一家高新技術企業(yè)，目前年營業(yè)額近30億元人民幣，員工800多人。

經(jīng)過近二十年的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)取得多項國家專利以及資質證書，與眾多國內大型央企、世界五百強企業(yè)建立了良好穩(wěn)固的業(yè)務合作關系。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績效提升、目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。