績(jī)效問(wèn)題是企業(yè)所有問(wèn)題的核心，績(jī)效提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，而績(jī)效提升非常重要的抓手，就是“復(fù)盤(pán)”。

2023上半年已經(jīng)過(guò)去了，又到了年中復(fù)盤(pán)總結(jié)的時(shí)候。

年初制定的目標(biāo)如今完成得如何，已經(jīng)開(kāi)啟的2023下半年，我們又將有怎樣的計(jì)劃和策略來(lái)確保年度目標(biāo)的達(dá)成？這都是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要思考的課題。

2023年7月14--15日，績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成專(zhuān)家、理踐咨詢(xún)潘皖江老師應(yīng)邀來(lái)到寧波麥柯智能光電，作為該企業(yè)年度高級(jí)管理顧問(wèn)，參加該企業(yè)2023年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì)并對(duì)2023下半年績(jī)效提升與目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)專(zhuān)題輔導(dǎo)，客戶企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理一起參加。

年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議在美麗的寧波余姚四明山“余姚鄉(xiāng)遇-大嵐茶事”高端民宿舉行。

麥柯智能光電專(zhuān)注各類(lèi)照明產(chǎn)品20年，從傳統(tǒng)的燈具到LED光源，從單純的貿(mào)易到工貿(mào)一體，企業(yè)已經(jīng)擁有自主品牌，并逐漸形成了獨(dú)特的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售體系和完善的質(zhì)量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年?duì)I業(yè)額數(shù)千萬(wàn)美元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全球，出口亞洲、歐美、非洲、拉丁美洲等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

在半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，每位主管人員都以PPT匯報(bào)的方式，參照潘皖江老師提供指導(dǎo)的半年度復(fù)盤(pán)總結(jié)大綱，將2023年上半年工作進(jìn)行系統(tǒng)回顧與總結(jié)，特別是以“目標(biāo)達(dá)成”為抓手，圍繞目標(biāo)和實(shí)際、客戶和產(chǎn)品、工作亮點(diǎn)與不足、個(gè)人成長(zhǎng)等多方面、多維度進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)與分析，潘皖江老師和公司其他幾位核心高管一起，現(xiàn)場(chǎng)逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)每個(gè)人的核心工作、目標(biāo)與差異情況提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和提升方法。

在輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，潘皖江老師結(jié)合客戶公司2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及上半年目標(biāo)達(dá)成情況，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部、宏觀微觀環(huán)境，圍繞企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)分享，特別提出在當(dāng)下不確定性時(shí)代，需要重點(diǎn)打造經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的“職業(yè)化”，并分享“職業(yè)化”的三個(gè)方面：

1、具備職業(yè)化思維

管理者首先需要具備“職業(yè)化思維”。職業(yè)化思維體現(xiàn)的是一種擔(dān)當(dāng)，是“小我”服從“大我”，將個(gè)人目標(biāo)融入到組織目標(biāo)，一起實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的雙贏。公司不是家，公司里面的每一個(gè)人都要緊緊圍繞組織目標(biāo)來(lái)互相協(xié)同，開(kāi)展工作。職業(yè)化思維是以目標(biāo)為導(dǎo)向，輸出價(jià)值，交付成果。

2、學(xué)會(huì)職業(yè)化方法

方法不對(duì)，努力白費(fèi)。

提升認(rèn)知，不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)力是一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在各種知識(shí)快速變化及迭代的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要學(xué)以致用，找到適合自身企業(yè)特點(diǎn)的工作方法、流程體系、管理機(jī)制。

3、學(xué)習(xí)職業(yè)化工具

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能時(shí)代，企業(yè)的每一位管理者都要逐步學(xué)會(huì)用數(shù)字化、智能化工作軟件、相關(guān)工具來(lái)開(kāi)展日常工作，提升工作效率與經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)微信、騰訊會(huì)議、釘釘系統(tǒng)、飛書(shū)、OA管理、CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)儀表盤(pán)......

理踐咨詢(xún)，是一家專(zhuān)注于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效提升與目標(biāo)達(dá)成的企業(yè)管理咨詢(xún)公司，扎根于上海、立足華東、面向全國(guó)。圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢(xún)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績(jī)效提升落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。