績效問題是企業(yè)所有問題的核心，績效提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，而績效提升非常重要的抓手，就是“復盤”。

2023上半年已經(jīng)過去了，又到了年中復盤總結(jié)的時候。

年初制定的目標如今完成得如何，已經(jīng)開啟的2023下半年，我們又將有怎樣的計劃和策略來確保年度目標的達成？這都是每一位企業(yè)經(jīng)營管理者需要思考的課題。

2023年7月14--15日，績效提升、目標達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到寧波麥柯智能光電，作為該企業(yè)年度高級管理顧問，參加該企業(yè)2023年中經(jīng)營分析會并對2023下半年績效提升與目標達成系統(tǒng)專題輔導，客戶企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理一起參加。

年中經(jīng)營分析會議在美麗的寧波余姚四明山“余姚鄉(xiāng)遇-大嵐茶事”高端民宿舉行。

麥柯智能光電專注各類照明產(chǎn)品20年，從傳統(tǒng)的燈具到LED光源，從單純的貿(mào)易到工貿(mào)一體，企業(yè)已經(jīng)擁有自主品牌，并逐漸形成了獨特的產(chǎn)品開發(fā)、銷售體系和完善的質(zhì)量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年營業(yè)額數(shù)千萬美元，產(chǎn)品遠銷全球，出口亞洲、歐美、非洲、拉丁美洲等多個國家和地區(qū)。

在半年度經(jīng)營分析會上，每位主管人員都以PPT匯報的方式，參照潘皖江老師提供指導的半年度復盤總結(jié)大綱，將2023年上半年工作進行系統(tǒng)回顧與總結(jié)，特別是以“目標達成”為抓手，圍繞目標和實際、客戶和產(chǎn)品、工作亮點與不足、個人成長等多方面、多維度進行了重點匯報與分析，潘皖江老師和公司其他幾位核心高管一起，現(xiàn)場逐一點評，并對每個人的核心工作、目標與差異情況提出針對性的改進措施和提升方法。

在輔導現(xiàn)場，潘皖江老師結(jié)合客戶公司2023年度經(jīng)營目標以及上半年目標達成情況，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部、宏觀微觀環(huán)境，圍繞企業(yè)當下經(jīng)營管理實際，現(xiàn)場輔導分享，特別提出在當下不確定性時代，需要重點打造經(jīng)營管理團隊的“職業(yè)化”，并分享“職業(yè)化”的三個方面：

1、具備職業(yè)化思維

管理者首先需要具備“職業(yè)化思維”。職業(yè)化思維體現(xiàn)的是一種擔當，是“小我”服從“大我”，將個人目標融入到組織目標，一起實現(xiàn)個人和組織的雙贏。公司不是家，公司里面的每一個人都要緊緊圍繞組織目標來互相協(xié)同，開展工作。職業(yè)化思維是以目標為導向，輸出價值，交付成果。

2、學會職業(yè)化方法

方法不對，努力白費。

提升認知，不斷學習，學習力是一個人的核心競爭力。在各種知識快速變化及迭代的今天，企業(yè)經(jīng)營管理者要學以致用，找到適合自身企業(yè)特點的工作方法、流程體系、管理機制。

3、學習職業(yè)化工具

在移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能時代，企業(yè)的每一位管理者都要逐步學會用數(shù)字化、智能化工作軟件、相關(guān)工具來開展日常工作，提升工作效率與經(jīng)營績效。企業(yè)微信、騰訊會議、釘釘系統(tǒng)、飛書、OA管理、CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營儀表盤......

理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業(yè)績效提升與目標達成的企業(yè)管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績效提升落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。