課程名稱 現(xiàn)場管理--5S 課程時長 1天 培訓對象 生產(chǎn)廠長，車間主任 培訓目標 協(xié)助企業(yè)全廠成功推行5S活動 時間 主 題 要 點 上 午 9:00——12:00 5S評分結果展示 ? 其他企業(yè)5S推行失敗的原因 生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理（1） ? 5S起源和相互關系 ? 整理推行的6個步驟 ? 整理的工具和手法 ? 整理案例分析 ? “三定一標識”，“三要素法” ? 整頓的兩大工具 生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理 （目視管理的基礎） ? 定置管理的原則與要求 ? 開展定置管理的技巧 ? 現(xiàn)場環(huán)境布置不良若干表現(xiàn) ? 定置管理的工具方法 ? 定置管理案例分析 下 午 13:30——16:30 目視管理 ? 規(guī)章制度、工作標準與技術文件的公開化 ? 工作任務與完成情況的圖表化 ? 結合定置管理，工作區(qū)域的目視化管理 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 ? 設備的目視和標準化 ? 現(xiàn)場的統(tǒng)一化與掛牌制度 ? 色彩的標準化管理、管理看板 ? 目視管理案例分析 生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理（2） ? 清掃推行的5個步驟 ? 清掃與零故障 ? 清掃的3層意義 ? 清掃案例分析 生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理（3） ? 清潔的5大要領 ? 清潔的工具和手法 ? 5S推行的終極目標：員工素養(yǎng)的提升 全公司推行5S步驟 ? 推行5S活動11步法 ? 5S督導師的基本要求