課程名稱(chēng) 現(xiàn)場(chǎng)管理--5S 課程時(shí)長(zhǎng) 1天 培訓(xùn)對(duì)象 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，車(chē)間主任 培訓(xùn)目標(biāo) 協(xié)助企業(yè)全廠(chǎng)成功推行5S活動(dòng) 時(shí)間 主 題 要 點(diǎn) 上 午 9:00——12:00 5S評(píng)分結(jié)果展示 ? 其他企業(yè)5S推行失敗的原因 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理（1） ? 5S起源和相互關(guān)系 ? 整理推行的6個(gè)步驟 ? 整理的工具和手法 ? 整理案例分析 ? “三定一標(biāo)識(shí)”，“三要素法” ? 整頓的兩大工具 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理 （目視管理的基礎(chǔ)） ? 定置管理的原則與要求 ? 開(kāi)展定置管理的技巧 ? 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置不良若干表現(xiàn) ? 定置管理的工具方法 ? 定置管理案例分析 下 午 13:30——16:30 目視管理 ? 規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)文件的公開(kāi)化 ? 工作任務(wù)與完成情況的圖表化 ? 結(jié)合定置管理，工作區(qū)域的目視化管理 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 ? 設(shè)備的目視和標(biāo)準(zhǔn)化 ? 現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一化與掛牌制度 ? 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理看板 ? 目視管理案例分析 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理（2） ? 清掃推行的5個(gè)步驟 ? 清掃與零故障 ? 清掃的3層意義 ? 清掃案例分析 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理（3） ? 清潔的5大要領(lǐng) ? 清潔的工具和手法 ? 5S推行的終極目標(biāo)：?jiǎn)T工素養(yǎng)的提升 全公司推行5S步驟 ? 推行5S活動(dòng)11步法 ? 5S督導(dǎo)師的基本要求