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班組長(zhǎng)管理、生產(chǎn)綜合管理、5S
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班組長(zhǎng)管理、生產(chǎn)綜合管理、5S

江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲
班組長(zhǎng)管理能力提升 管理者認(rèn)知與自我管理 高效溝通與協(xié)調(diào) 部屬培育 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 5S/6S管理 從技術(shù)走向管理 問(wèn)題分析與解決 向豐田學(xué)管理——精益管理
¥20000 元/天
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唐老師是國(guó)內(nèi)少有的、多年來(lái)專注于制造業(yè)一線主管的培訓(xùn)和生產(chǎn)管理咨詢的專業(yè)的人士,作為管理學(xué)碩士的他既有科班的理論功底,更有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),多年來(lái)培養(yǎng)的學(xué)員超過(guò)十萬(wàn)人次,其中的大部分都成為了公司的骨干,有的甚至成為了公司的高級(jí)管理人員。
唐老師的授課精髓根據(jù)多年來(lái)的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理實(shí)踐工作,從多、快、好、省的角度出發(fā),充分考慮學(xué)員層面的學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化,培訓(xùn)方法適合于學(xué)員的邏輯,課程的知識(shí)與管理工具重視可操作性,這些都是唐老師多年咨詢項(xiàng)目總結(jié)出來(lái)的最具實(shí)效的管理工具,拿來(lái)就能用!
? 管理學(xué)碩士、工學(xué)學(xué)士
? 實(shí)戰(zhàn)型制造企業(yè)管理專家
? 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)師            
? 國(guó)家物流管理師(高級(jí))
?
擅長(zhǎng)課題
班組長(zhǎng)管理技能提升類:
《班組長(zhǎng)管理能力提升》、《管理者認(rèn)知與自我管理》、《高效溝通與協(xié)調(diào)》、《部屬培育》、《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》、《5S/6S管理》、《現(xiàn)場(chǎng)
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[唐殷澤]高效管理溝通
授課方式:互動(dòng)式教學(xué)、案例研討、工作實(shí)務(wù)應(yīng)用 課程目標(biāo): 1、建立有效的溝通力,促進(jìn)有效的溝通、幫助工作目標(biāo)有效的達(dá)成 2、培養(yǎng)自我的影響力風(fēng)格,善用不同的溝通語(yǔ)言,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)與共識(shí) 3、透過(guò)案例分析與演練,協(xié)助處理組織中的橫向與縱向的溝通問(wèn)題,避免沖突的發(fā)生 4、學(xué)習(xí)彈性的影響力風(fēng)格,由自我改變開(kāi)始,培養(yǎng)正面積極的態(tài)度與溝通風(fēng)格。 課程大綱: 一、組織中常見(jiàn)的溝通障礙 1、從管理的8步思考邏輯
2014-11-23
[唐殷澤]5S/6S管理
課程名稱 現(xiàn)場(chǎng)管理--5S 課程時(shí)長(zhǎng) 1天 培訓(xùn)對(duì)象 生產(chǎn)廠長(zhǎng),車間主任 培訓(xùn)目標(biāo) 協(xié)助企業(yè)全廠成功推行5S活動(dòng) 時(shí)間 主 題 要 點(diǎn) 上 午 9:00——12:00 5S評(píng)分結(jié)果展示 ? 其他企業(yè)5S推行失敗的原因 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理(1) ? 5S起源和相互關(guān)系 ? 整理推行的6個(gè)步驟 ? 整理的工具和手法 ? 整理案例分析 ? “三定一標(biāo)識(shí)”,“三要素法” ? 整頓的兩大工具 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理
2014-11-23
[唐殷澤]班組長(zhǎng)培訓(xùn)(2天版)
課程目標(biāo) 1、透過(guò)主管能力分析,讓主管者認(rèn)清自己的角色職責(zé)與條件 2、強(qiáng)化部屬培育觀念及部屬工作指導(dǎo)的能力提升工作績(jī)效 3、利用案例分析引導(dǎo)學(xué)員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知,培養(yǎng)優(yōu)秀主管應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)技巧 4、透過(guò)角色演練及案例研討激發(fā)部屬工作動(dòng)機(jī)的能力,并能有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 5、透過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作,加強(qiáng)主管之間的人際溝通技巧,克服溝通障礙是加強(qiáng) 6、團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力 7、建立工作執(zhí)行的良好思維習(xí)慣,透過(guò)有效管理達(dá)到完
2014-11-23
[唐殷澤]班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練(10天版)
課程大綱:一、角 色 認(rèn) 知(2天) 1 生產(chǎn)干部角色認(rèn)知 2 生產(chǎn)干部的自我管理 3 責(zé)任心與勝任力 4 生產(chǎn)干部的工作標(biāo)準(zhǔn) 解決的核心問(wèn)題:1、認(rèn)清崗位角色,讓生產(chǎn)干部更積極主動(dòng)和更具備責(zé)任心,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣;2、提升生產(chǎn)干部對(duì)分配工作的計(jì)劃與執(zhí)行能力;3、協(xié)助制訂工作流程與標(biāo)準(zhǔn),組織進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn)。 二、溝 通 協(xié) 調(diào)(1天) 1 生產(chǎn)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升 2 生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行 解決的核
2014-11-23
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