張濤,張濤講師,張濤聯(lián)系方式,張濤培訓師-【中華講師網】
企業(yè)法人治理規(guī)劃師,股權激勵行家里手,組織系統(tǒng)建設推動者
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張濤:教練式領導力
2019-05-23 2652
對象
企業(yè)一切管理人員
目的
通過學習教練式管理技巧,達到用人之力,用人之智的目的。
內容


管理中的道法術器勢

管理的定義——通過別人來拿結果

管理常見問題——業(yè)績優(yōu)秀管理不行,重視理念缺乏方法

管理的五項工作——目標,分配,激勵分配授權,評估,培養(yǎng)

領導力就是影響力——職權力,專業(yè)能力,人格魅力

打造個人魅力的四大基石——被信任,信任別人,授權有度,組織協(xié)調能力

管理到教練——下君,盡己之力;中君,盡人之力;上君,盡人之智



教練技術能讓你消除偏見,發(fā)掘那些他們自己都不知道的潛力

教練要素——談話,自我檢視和自我成長,提出問題,心智模式的變化,與情感有關能發(fā)現(xiàn)潛在動機

教練的三種角色——鏡子,指南針,催化劑

教練要從負面中發(fā)現(xiàn)正面,從而改變其心智模式

教練四大基石——傾聽,提問,區(qū)分,反饋



叢經理到教練的全步驟



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