管理中的道法術(shù)器勢(shì)

管理的定義——通過(guò)別人來(lái)拿結(jié)果

管理常見(jiàn)問(wèn)題——業(yè)績(jī)優(yōu)秀管理不行，重視理念缺乏方法

管理的五項(xiàng)工作——目標(biāo)，分配，激勵(lì)分配授權(quán)，評(píng)估，培養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力——職權(quán)力，專(zhuān)業(yè)能力，人格魅力

打造個(gè)人魅力的四大基石——被信任，信任別人，授權(quán)有度，組織協(xié)調(diào)能力

管理到教練——下君，盡己之力；中君，盡人之力；上君，盡人之智

教練技術(shù)能讓你消除偏見(jiàn)，發(fā)掘那些他們自己都不知道的潛力

教練要素——談話(huà)，自我檢視和自我成長(zhǎng)，提出問(wèn)題，心智模式的變化，與情感有關(guān)能發(fā)現(xiàn)潛在動(dòng)機(jī)

教練的三種角色——鏡子，指南針，催化劑

教練要從負(fù)面中發(fā)現(xiàn)正面，從而改變其心智模式

教練四大基石——傾聽(tīng)，提問(wèn)，區(qū)分，反饋

叢經(jīng)理到教練的全步驟