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企業(yè)法人治理規(guī)劃師,股權(quán)激勵(lì)行家里手,組織系統(tǒng)建設(shè)推動(dòng)者
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企業(yè)法人治理規(guī)劃師,股權(quán)激勵(lì)行家里手,組織系統(tǒng)建設(shè)推動(dòng)者

北京 30 ~ 40 歲
《非上市公司股權(quán)激勵(lì)理論與實(shí)務(wù)》 《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與資本運(yùn)營》 《企業(yè)組織能力建設(shè)系列》 《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力》 《五星招聘》 《最佳績效》 《超級溝通》 《有效授權(quán)》 《建立影響力》
¥20000 元/天
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張濤
西斯特姆賦能營創(chuàng)始人
人大、哈工大等多所高效EMBA特聘講師
著名組織能力建設(shè)專家

2013年起從事企業(yè)治理和股權(quán)激勵(lì)的教學(xué)與顧問工作,開創(chuàng)了四大企業(yè)模式激勵(lì)方式。
2015年,深入學(xué)習(xí)西方科學(xué)管理體系并結(jié)合日常咨詢、管理經(jīng)驗(yàn),將業(yè)務(wù)版塊擴(kuò)充至更為廣泛的企業(yè)基層管理者的管理能力提升領(lǐng)域。深入影響企業(yè)的執(zhí)行力。
2017年,圍繞企業(yè)持續(xù)成功的理念,設(shè)計(jì)更適合中國本土企業(yè)的企業(yè)組織能力建設(shè)體系,包括薪酬、績效、招聘、激勵(lì)、股權(quán)規(guī)劃、人才使用六大體系。
張濤老師輔導(dǎo)下的企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)曾取得單月業(yè)績3億元的銷售業(yè)績,同時(shí)幫助上百家家企業(yè)夯實(shí)組織能力,幫助上千名管理者建立管理信心和管理能力。
7年來,張濤老師不斷精進(jìn)技術(shù),掌握科學(xué)方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,歸納總結(jié)出對中國企業(yè)實(shí)用高效的管理方法論和組織能力建設(shè)體系,力圖在中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級中,幫助企業(yè)通過組織能力的提升獲得長遠(yuǎn)效
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[張濤]企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
從公司起步的角度,公司的注冊地域,地址,字號,行業(yè)名稱,經(jīng)營范圍,組織屬性,注冊資金,公司章程等多個(gè)角度切入。讓企業(yè)從出生當(dāng)天就具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢!企業(yè)的本質(zhì)就是一顆生命,每個(gè)生命的一世都是有先天和后天共同決定的。先天是他的基因,后天是它的環(huán)境和奮斗精神。企業(yè)也同理,企業(yè)的基因就是在工商局登記的所有硬性信息,企業(yè)后天就是企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)所深入的環(huán)境。不同的出生地址會(huì)讓企業(yè)具有天然的優(yōu)勢和劣勢,不同的
2015-03-28
[張濤]非上市公司股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)拆開看,一個(gè)是股權(quán),一個(gè)是激勵(lì)。 股權(quán)是個(gè)金融概念,跟資本有關(guān)。激勵(lì)是個(gè)管理概念,跟人力資源有關(guān)。 當(dāng)把這個(gè)金融資本概念跟人力資源概念合在一起的時(shí)候,產(chǎn)生出了大量的內(nèi)容,也產(chǎn)生了無數(shù)的困惑。 我們知道,人力資源管理是企業(yè)管理當(dāng)中的一個(gè)分支,而人力資源管理本身又是一個(gè)十分龐大的體系,激勵(lì)只是人力資源管理當(dāng)中的分支,而股權(quán)激勵(lì)是所有激勵(lì)里面的一個(gè)內(nèi)容項(xiàng)目。我們從整體框架上看,雖然股權(quán)激勵(lì)是一
2018-05-14
[張濤]企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)
經(jīng)營和管理是企業(yè)永遠(yuǎn)繞不過去的兩個(gè)話題,兩者就像是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)和方向盤,離開任何一點(diǎn)都不足以使企業(yè)安全穩(wěn)定長久運(yùn)行。 管理的天職就是為經(jīng)營不斷的提供服務(wù),無論是經(jīng)營業(yè)務(wù)單元的管理,還是支持隊(duì)伍的管理都要遵循這樣的規(guī)律。經(jīng)營和管理的配套程度決定你用什么樣的人,怎么用這些人,用什么樣的管理工具和管理方法,領(lǐng)導(dǎo)本身的管理理念應(yīng)該如何樹立,什么才是最有效的管理理念。 本課程通過系統(tǒng)性的搭建企業(yè)的組織構(gòu)架
2018-07-30
[張濤]教練式領(lǐng)導(dǎo)力
管理中的道法術(shù)器勢 管理的定義——通過別人來拿結(jié)果 管理常見問題——業(yè)績優(yōu)秀管理不行,重視理念缺乏方法 管理的五項(xiàng)工作——目標(biāo),分配,激勵(lì)分配授權(quán),評估,培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力——職權(quán)力,專業(yè)能力,人格魅力 打造個(gè)人魅力的四大基石——被信任,信任別人,授權(quán)有度,組織協(xié)調(diào)能力 管理到教練——下君,盡己之力;中君,盡人之力;上君,盡人之智 教練技術(shù)能讓你消除偏見,發(fā)掘那些他們自己都不知道的潛力 教練
2019-05-23
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