股權(quán)激勵(lì)拆開看，一個(gè)是股權(quán)，一個(gè)是激勵(lì)。

股權(quán)是個(gè)金融概念，跟資本有關(guān)。激勵(lì)是個(gè)管理概念，跟人力資源有關(guān)。

當(dāng)把這個(gè)金融資本概念跟人力資源概念合在一起的時(shí)候，產(chǎn)生出了大量的內(nèi)容，也產(chǎn)生了無數(shù)的困惑。

我們知道，人力資源管理是企業(yè)管理當(dāng)中的一個(gè)分支，而人力資源管理本身又是一個(gè)十分龐大的體系，激勵(lì)只是人力資源管理當(dāng)中的分支，而股權(quán)激勵(lì)是所有激勵(lì)里面的一個(gè)內(nèi)容項(xiàng)目。我們從整體框架上看，雖然股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)框架項(xiàng)目，但是它本身所包含的影響因素卻極其的多，（金融，人力資源，財(cái)務(wù)，稅務(wù)，法律，心理學(xué)，企業(yè)模式，戰(zhàn)略等等都是做這項(xiàng)工作不得不考慮的項(xiàng)目）。

我們今天從老板的困惑，兩難出發(fā)，來探究就這領(lǐng)域的內(nèi)容，目的是找到一套適用于你現(xiàn)階段企業(yè)的方法論。為什么要有方法論，因?yàn)闆]有方法論，把股權(quán)激勵(lì)的工具平鋪在這里，看起來樣樣都是武器，用哪個(gè)，用到什么程度，里面的問題是什么，你一旦提起來發(fā)現(xiàn)牽出來一大串問題。

股權(quán)激勵(lì)說到根上，就是要把企業(yè)的非股東人員綁定到企業(yè)的長足發(fā)展上，一方面避免出現(xiàn)短期行為，一方面讓非股東人員愿意在企業(yè)這條大船上一直走下去，并且獲得豐厚的金錢回報(bào)。

本套課程的目的在于通過深入研究的理論介紹和當(dāng)下企業(yè)的實(shí)際情況，給出非常具體的解決問題的方法論，準(zhǔn)確、有效、可控地幫助企業(yè)最大化發(fā)揮組織能效。