股權激勵拆開看，一個是股權，一個是激勵。

股權是個金融概念，跟資本有關。激勵是個管理概念，跟人力資源有關。

當把這個金融資本概念跟人力資源概念合在一起的時候，產生出了大量的內容，也產生了無數(shù)的困惑。

我們知道，人力資源管理是企業(yè)管理當中的一個分支，而人力資源管理本身又是一個十分龐大的體系，激勵只是人力資源管理當中的分支，而股權激勵是所有激勵里面的一個內容項目。我們從整體框架上看，雖然股權激勵是一個框架項目，但是它本身所包含的影響因素卻極其的多，（金融，人力資源，財務，稅務，法律，心理學，企業(yè)模式，戰(zhàn)略等等都是做這項工作不得不考慮的項目）。

我們今天從老板的困惑，兩難出發(fā)，來探究就這領域的內容，目的是找到一套適用于你現(xiàn)階段企業(yè)的方法論。為什么要有方法論，因為沒有方法論，把股權激勵的工具平鋪在這里，看起來樣樣都是武器，用哪個，用到什么程度，里面的問題是什么，你一旦提起來發(fā)現(xiàn)牽出來一大串問題。

股權激勵說到根上，就是要把企業(yè)的非股東人員綁定到企業(yè)的長足發(fā)展上，一方面避免出現(xiàn)短期行為，一方面讓非股東人員愿意在企業(yè)這條大船上一直走下去，并且獲得豐厚的金錢回報。

本套課程的目的在于通過深入研究的理論介紹和當下企業(yè)的實際情況，給出非常具體的解決問題的方法論，準確、有效、可控地幫助企業(yè)最大化發(fā)揮組織能效。