從公司起步的角度，公司的注冊(cè)地域，地址，字號(hào)，行業(yè)名稱(chēng)，經(jīng)營(yíng)范圍，組織屬性，注冊(cè)資金，公司章程等多個(gè)角度切入。讓企業(yè)從出生當(dāng)天就具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！ 企業(yè)的本質(zhì)就是一顆生命，每個(gè)生命的一世都是有先天

股權(quán)激勵(lì)拆開(kāi)看，一個(gè)是股權(quán)，一個(gè)是激勵(lì)。 股權(quán)是個(gè)金融概念，跟資本有關(guān)。激勵(lì)是個(gè)管理概念，跟人力資源有關(guān)。 當(dāng)把這個(gè)金融資本概念跟人力資源概念合在一起的時(shí)候，產(chǎn)生出了大量的內(nèi)容，也產(chǎn)生了無(wú)數(shù)的困惑。

經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)永遠(yuǎn)繞不過(guò)去的兩個(gè)話(huà)題，兩者就像是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)和方向盤(pán)，離開(kāi)任何一點(diǎn)都不足以使企業(yè)安全穩(wěn)定長(zhǎng)久運(yùn)行。 管理的天職就是為經(jīng)營(yíng)不斷的提供服務(wù)，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元的管理，還是支持隊(duì)伍的管理

管理中的道法術(shù)器勢(shì) 管理的定義——通過(guò)別人來(lái)拿結(jié)果 管理常見(jiàn)問(wèn)題——業(yè)績(jī)優(yōu)秀管理不行，重視理念缺乏方法 管理的五項(xiàng)工作——目標(biāo)，分配，激勵(lì)分配授權(quán)，評(píng)估，培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力——職權(quán)力，專(zhuān)業(yè)能力，