聽“稻盛和夫”親自講述“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的故事

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    如果僅把“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”當(dāng)成是一種簡(jiǎn)單的內(nèi)部交易體系，看上去好像很容易實(shí)現(xiàn)，并沒有傳說中的那么復(fù)雜，如果真是這樣的話，想導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”的企業(yè)家都也按照這個(gè)思路去實(shí)踐。

    然而事實(shí)上，簡(jiǎn)單的道理背后并非就真的那么簡(jiǎn)單。“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”的本質(zhì)是要解決“復(fù)制企業(yè)家”的問題：一方面是“經(jīng)營(yíng)能力的復(fù)制”，另一方面是“企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的復(fù)制”。二者缺一不可，尤以理念“為重中之重”。

   另外，導(dǎo)入時(shí)還一定會(huì)涉及到“精細(xì)化管理”、“授權(quán)和管控”、“內(nèi)部交易定價(jià)”、“業(yè)績(jī)分析和評(píng)價(jià)”……等一系列的問題。這些方面在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中，又是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。

   請(qǐng)大家閱讀下面這篇文章時(shí)，從“稻盛和夫”本人的角度去體悟他當(dāng)時(shí)的內(nèi)心世界，用“企業(yè)家思維”去理解您一定會(huì)收獲良多。

聽“稻盛和夫”親自講述“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的故事