杜俊凱,杜俊凱講師,杜俊凱聯(lián)系方式,杜俊凱培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益生產(chǎn)專家、六西格瑪黑帶
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杜俊凱:標準作業(yè)
2016-01-20 6412
對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理及主管、 工藝人員、IE人員、一線管理者、精益推行人員 
目的
標準作業(yè)做的徹底可以直接消除作業(yè)的變動性、縮短周期時間、提高生產(chǎn)效率、保證質(zhì)量。課程通過案例展示和動手操作,學習如何建立和運用標準作業(yè)
內(nèi)容

開場:相互介紹、課程介紹

第一講:什么是標準作業(yè)
        1. 標準作業(yè)的定義
        2. 標準作業(yè)和作業(yè)標準的區(qū)別
        3. 標準作業(yè)在精益中的位置
        4. 標準作業(yè)的作用
        5. 標準作業(yè)的前提條件
        6. 標準作業(yè)的三要素及要素計算
        7. 標準作業(yè)的類型

第二講:標準作業(yè)的賬票
        1. 測時表講解及繪制練習
        2. 工位能力表講解及練習
        3. 標準作業(yè)組合票
        4. 標準作業(yè)票
        5. 標準作業(yè)要領(lǐng)書
        6. 山積圖(工程編制)
        7. 山積圖(負荷表)

測時表、作業(yè)組合票、作業(yè)票模擬制作(簡單型)
測時表、作業(yè)組合票、作業(yè)票模擬制作(復(fù)雜型)

第四講:標準作業(yè)的改善
        1. 通常的原則
        2. 工數(shù)低減
        3. 瓶頸改善
        4. 人的關(guān)注
        5. 動作經(jīng)濟原則
        6. 分析的方式

分析的案例
作業(yè)改善思維拓展
作業(yè)改善的案例

標準作業(yè)沙盤模擬
         1. 小組的分配
         2. 現(xiàn)狀的掌握
         3. 改善前三票
         4. 問題點指摘
         5. 對策分析
         6. 對策實施
         7. 改善后三票
         8. 小組總結(jié)
         9. 小組發(fā)表
       10. 講師點評


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