知識模塊課程內(nèi)容

模塊一：

項目核心知識

（思維與案例）

（2-3天）M1-1：啟動過程組：項目管理知識導(dǎo)論；啟動并識別干系人 M1-2：規(guī)劃過程組：范圍管理（WBS）；進度管理（CPM）；風險管理（風險登記冊）

M1-3：執(zhí)行過程組： 資源管理（RACI）2） ；采購 M1-4：監(jiān)控過程組：變更管理（11步法）； 成本控制（EVM）；溝通管理；質(zhì)量管理（魚骨圖）；M1-5：收尾過程組

模塊二：

項目硬功夫

（工具+案例）

（2-3天）M2-1：項目團隊模擬沙盤（沙漠掘金：道具沙盤） M2-2：敏捷項目管理（Scrum） M2-3：產(chǎn)品項目管理（NPDP） M2-4：項目管理常見軟件簡介與案例（Project+P6） M2-5：經(jīng)典案例分享-A軟件研發(fā)等軟性項目 M2-6：經(jīng)典案例分享-B系統(tǒng)集成等硬件項目模塊三：

項目軟技能

（項目經(jīng)理）

（2-5天）M3-1：項目領(lǐng)導(dǎo)力（向下管理：選擇人、激勵人、輔導(dǎo)人） M3-2：項目執(zhí)行力（橫向管理：跨部門項目溝通與協(xié)作） M3-3：項目輔佐力（向上管理：情境案例研討） M3-4：項目談判力（采購談判的25條黃金法則） M3-5：項目溝通力（DISC性格與溝通情境案例）模塊四：

組織級項目管理

（1-2天）M4-1：多項目與項目集管理（PgM） M4-2：項目管理成熟度（P3M3） 與項目管理辦公室（PMO） M4-3：項目管理咨詢案例分享模塊五：

經(jīng)典案例與專題

（1-3天）

·M5-1項目管理12個精選微案例 M5-2人人必備的項目管理 M5-3培訓者的項目管理（技巧篇） M5-4高級管理者的項目管理