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業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與組織發(fā)展專家 | 大溝通方法論開創(chuàng)者 | 北京師范

績(jī)效薪酬集團(tuán)管控人力資源管理企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力

天津 40 ~ 50 歲

溝通力、九型人格、結(jié)構(gòu)化思維、談判、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、薪酬管理

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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10年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，13年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為超過50家不同類型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，培訓(xùn)演講幾千場(chǎng)，累計(jì)一對(duì)一溝通人數(shù)上萬人，積累了大量的一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和真實(shí)案例。

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[李振濤]全面薪酬體系建設(shè)路線圖: 【課程簡(jiǎn)介】圍繞“全面薪酬體系”，一步一步、手把手的從0→1的搭建薪酬體系，同時(shí)，對(duì)年終獎(jiǎng)、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、薪酬稅務(wù)優(yōu)化等詳細(xì)講解【課程大綱】你們對(duì)薪酬誤會(huì)有多深 | 薪酬的本質(zhì)、邏輯與基礎(chǔ)理念先打好基礎(chǔ)再說 | 崗位職級(jí)體系好鋼要用在刀刃上上 | 薪酬策略平等還是公平，誰知道呢？ | 薪酬結(jié)構(gòu) 看人下菜碟，很現(xiàn)實(shí)、也很合理 | 薪酬模式你值多少錢，誰說了算 | 薪酬套改一勞; 2019-12-03

[李振濤]人人都該學(xué)點(diǎn)談判技能: 1. 引言：來龍去脈 1.1. 顯學(xué)隱學(xué) 1.2. 交換思維 1.3. 人人有責(zé) 1.4. 立即行動(dòng) 2. 開局：先聲奪人 2.1. 開場(chǎng)問候與眼神 2.2. 制造一個(gè)共同敵人 2.3. 獅子大開口 2.4. 永遠(yuǎn)不接受第一次報(bào)價(jià) 2.5. 大吃一驚 2.6. 小巫見大巫 2.7. 做一個(gè)不情愿的交易者 2.8. 鉗子策略 3. 中場(chǎng)：攻防對(duì)壘 3.1. 訴諸于更高權(quán)威 3.2. 誰說了算 3.; 2019-11-11

[李振濤]人人都能聽懂九型人格: 【大溝通=人格識(shí)別+信息處理+談判說服】本課程屬于“大溝通”框架中的第一個(gè)環(huán)節(jié)：人格識(shí)別，為小伙伴用通俗易懂的語言，濃縮提煉、簡(jiǎn)明扼要的講解九型人格。本課程基于經(jīng)典教材，結(jié)合作者多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精心制作而成?！緷饪s精煉+原創(chuàng)案例+詼諧解讀】，讓你在2個(gè)小時(shí)之內(nèi)，掌握九型人格理論。上半場(chǎng)：介紹九型人格的來源、基礎(chǔ)知識(shí)，從1號(hào)到9號(hào)，圍繞外在行為表現(xiàn)、世界觀、底層動(dòng)機(jī)與深層恐懼、潛在情緒、處事方; 2019-11-07

[李振濤]職場(chǎng)必修課之結(jié)構(gòu)化思維: 人生在世，無時(shí)不溝通、處處皆談判，如何能夠有效的理解對(duì)方、有效表達(dá)自我、最終通過設(shè)計(jì)好的策略與框架達(dá)成你的目標(biāo)，這是一門技術(shù)活兒，并且這也是一項(xiàng)必備的生存技能每天24小時(shí)，除了睡覺的時(shí)候，你無時(shí)不刻的與其他人通過交流而產(chǎn)生聯(lián)系，你們相互影響著，有一些人天生就是溝通高手，能夠讓你不知不覺的就受到影響，按照他所設(shè)計(jì)的框架行事，而最奇妙的事，絕大多數(shù)人身處其中而不自知…… 很多人意識(shí)到溝通的重要性，; 2019-06-04

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