錢(qián)永強(qiáng),錢(qián)永強(qiáng)講師,錢(qián)永強(qiáng)聯(lián)系方式,錢(qián)永強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)管理、國(guó)學(xué)
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企業(yè)管理、國(guó)學(xué)

江蘇,無(wú)錫 60歲以上
1、《責(zé)任心與執(zhí)行力》 2、《我與企業(yè)同成長(zhǎng)》 3、《中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理》 4、《企業(yè)人才的招、育、用、留》 5、《80、90后的管理方法》 6、《管理者的職責(zé)與管理風(fēng)格》 7、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝
¥20000 元/天
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原黨校副教授、管理教研室主任
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授
江南大學(xué)企業(yè)家輔導(dǎo)師、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)終身理事
聚成股份講師團(tuán)講師
儒林德學(xué)院院長(zhǎng)
唯德教育咨詢(xún)公司總經(jīng)理
中國(guó)教育網(wǎng)榮譽(yù)講師
中國(guó)華譽(yù)培訓(xùn)形象大使
江蘇省政府創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師
四家企業(yè)常年經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)
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[錢(qián)永強(qiáng)]管理者職業(yè)素養(yǎng)修煉
《管理者職業(yè)素養(yǎng)修煉》課程背景:毛主席說(shuō)過(guò):"政治路線(xiàn)確定以后,干部就是決定因素."我們也常聽(tīng)說(shuō):鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵.一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱,關(guān)鍵因素是管理者!我們每個(gè)企業(yè)都希望打造高戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì),但如果沒(méi)有強(qiáng)有力的管理班子,一切都是零.可惜的是我們現(xiàn)在的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)大多沒(méi)有學(xué)過(guò)系統(tǒng)的管理知識(shí),許多人是憑資歷、銷(xiāo)售、技術(shù)等條件走上管理崗位的,在原來(lái)的技術(shù)崗位上他們可謂是優(yōu)秀合格的,但在管理人的問(wèn)題上就顯得力
2015-01-15
[錢(qián)永強(qiáng)]團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通》課程背景:一個(gè)人是條龍,一群人是條蟲(chóng)。為什許多時(shí)候團(tuán)隊(duì)到了一定規(guī)模,問(wèn)題就變得復(fù)雜,1+1不是我們希望的=2或者大于2.一個(gè)每個(gè)人都缺點(diǎn)都很明顯的團(tuán)隊(duì),為什么能完成了艱難的任務(wù)?有哪些值得我們?cè)诠芾碇薪梃b的經(jīng)驗(yàn)。如何打造一個(gè)緊密合作的團(tuán)隊(duì),是我們每個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展要解決的重大課題。團(tuán)隊(duì)合作不好,許多時(shí)候是由于溝通不暢,不及時(shí)造成的,但如何做好成員間的溝通,這既是工具問(wèn)題,也是態(tài)
2015-01-15
[錢(qián)永強(qiáng)]責(zé)任心與執(zhí)行力
《責(zé)任心與執(zhí)行力》課程背景:責(zé)任心與執(zhí)行力是許多企業(yè)和管理者十分關(guān)心又最頭痛的問(wèn)題!目前的老板都為員工的責(zé)任心缺失而傷神,管理者又為90后的管理而煩惱。你呢!思科全球副總裁林正剛:“思科的成功之處不在于技術(shù),而是在于執(zhí)行力?!北葼?蓋茨:“微軟在未來(lái)十年內(nèi),所面臨的最大挑戰(zhàn)是執(zhí)行力?!焙P偶瘓F(tuán)董事長(zhǎng)周厚健:?與其說(shuō)成功在決策上不如說(shuō)成功在執(zhí)行上。?沒(méi)有責(zé)任心也不可能有真正的執(zhí)行力!本課程從觀(guān)念先行
2015-01-15
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