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李光偉:【案例分析】抓住空白點
營銷管理
2016-01-20
8360
日本電視機
生產(chǎn)
企業(yè)從
1961
年開始,向美國出口電視機。當時美國不只是世界頭號電視機
生產(chǎn)
強國,而且,美國消費者還普遍存有東洋貨是劣質(zhì)貨的觀念。但日本企業(yè)經(jīng)過認真的
市場
分析發(fā)現(xiàn),在美國
市場
上,
12
英寸
以下的小型電視機是一個產(chǎn)品
市場
空白點。當時美國電視機
生產(chǎn)
企業(yè)都縣小型機利潤少而不愿經(jīng)營,并且錯誤地認為小型機消費時代已經(jīng)結束。但事實上仍有不少消費者需要它,日本企業(yè)借機將小型機打入美國
市場
。正由于日本企業(yè)從美國產(chǎn)品
市場
空白點入手“鉆”入美國,因此,為受到強大的美國企業(yè)的反擊。待之羽翼豐滿,占領大型電視機
市場
時,美國電視機廠家再反擊已為時過晚。
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【案例分析】林昌橫的“量力而營”術
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