人力資源應由中層管理者管理

　　

我經(jīng)常和很多高層管理者甚至是企業(yè)老板溝通，但是很多時候我被問到的話題是管理效率和人力資源的問題，甚至還會探討組織內耗的問題。

　　

其實企業(yè)是否能夠培養(yǎng)人，發(fā)揮人力資源管理的效用，保持企業(yè)的穩(wěn)定，是需要中層管理者的努力和付出，可以更直接地理解為人力資源工作應該是所有中層管 理者的職責，而不是人力資源部門的職責，人力資源部門的職責是業(yè)務分工，而培養(yǎng)人和選拔人的工作是中層管理者自身的工作。關于人的這個部分，也就是人力資 源的管理，不是由人力資源部做的，是由企業(yè)整個中層管理者做的。

　　

為什么人力資源的工作是中層管理者負責而不是高層管理者負責，因為只有中層管理者才會面對企業(yè)所有的員工，高層管理者能夠接觸的員工很有限，只有中層才會廣泛地面對所有的員工，而人力資源管理主要職能就是發(fā)揮所有人的能力，培養(yǎng)人和任用人。

　　

同時，如果中層管理者能夠培養(yǎng)很多人，可以肯定這個公司是穩(wěn)定的，所以，中層管理者最重要的貢獻就是公司的穩(wěn)定和效率。