人力資源應(yīng)由中層管理者管理

　　

我經(jīng)常和很多高層管理者甚至是企業(yè)老板溝通，但是很多時(shí)候我被問(wèn)到的話題是管理效率和人力資源的問(wèn)題，甚至還會(huì)探討組織內(nèi)耗的問(wèn)題。

　　

其實(shí)企業(yè)是否能夠培養(yǎng)人，發(fā)揮人力資源管理的效用，保持企業(yè)的穩(wěn)定，是需要中層管理者的努力和付出，可以更直接地理解為人力資源工作應(yīng)該是所有中層管 理者的職責(zé)，而不是人力資源部門(mén)的職責(zé)，人力資源部門(mén)的職責(zé)是業(yè)務(wù)分工，而培養(yǎng)人和選拔人的工作是中層管理者自身的工作。關(guān)于人的這個(gè)部分，也就是人力資 源的管理，不是由人力資源部做的，是由企業(yè)整個(gè)中層管理者做的。

　　

為什么人力資源的工作是中層管理者負(fù)責(zé)而不是高層管理者負(fù)責(zé)，因?yàn)橹挥?a target="_blank" style="color: black;" >中層管理者才會(huì)面對(duì)企業(yè)所有的員工，高層管理者能夠接觸的員工很有限，只有中層才會(huì)廣泛地面對(duì)所有的員工，而人力資源管理主要職能就是發(fā)揮所有人的能力，培養(yǎng)人和任用人。

　　

同時(shí)，如果中層管理者能夠培養(yǎng)很多人，可以肯定這個(gè)公司是穩(wěn)定的，所以，中層管理者最重要的貢獻(xiàn)就是公司的穩(wěn)定和效率。