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對(duì)象
中高層企業(yè)管理人員
目的
1、實(shí)施規(guī)范化管理;2、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率;3、有效消除企業(yè)管理弊端;4、增強(qiáng)企業(yè)效益提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
內(nèi)容

一、流程的基本概念

  1、什么是流程

  2、為什么要進(jìn)行流程分析和再造

  3、流程分析的基礎(chǔ)、原則和條件

  二、流程分析和關(guān)鍵流程

  1、關(guān)鍵流程

  2、尋找關(guān)鍵流程

  3、增值與非增值活動(dòng)

  三、如何繪制流程圖

  1、流程圖的組成

  2、繪制流程圖的原則

  3、流程圖的繪制方法

  4、流程圖的相關(guān)文件

  四、流程圖繪制舉例

  五、流程再造舉例

  1、出現(xiàn)問(wèn)題

  2、原因分析

  3、流程再造

  六、流程管理中需要注意的問(wèn)題 -

  1、有流程,無(wú)執(zhí)行

  2、流程與實(shí)際運(yùn)作脫節(jié)

  3、流程與流程之間銜接不暢

  4、有了流程管理僵化,沒(méi)有流程管理混亂

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