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對(duì)象
企業(yè)管理人員
目的
1、 了解和掌握PDCA循環(huán),使PDCA循環(huán)成為企業(yè)改進(jìn)工作、提高質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具。   2、 了解和掌握法ABC法(排列圖),準(zhǔn)確分析和確定企業(yè)管理中的主要矛盾。   3、 了解和掌握魚骨圖法,快速找出導(dǎo)致企業(yè)問題的根本原因。   4、 了解和掌握對(duì)策表,客觀、科學(xué)地制訂企業(yè)或組織的行動(dòng)對(duì)策或措施。
內(nèi)容

一、ABC分析法(排列圖)

  1、ABC分析法概述

  2、ABC分析法實(shí)施步驟

  3、ABC分析應(yīng)用案例

  二、魚骨圖分析法

  1、魚骨圖概述

  2、魚骨圖的類型

  3、魚骨圖的制作步驟

  4、魚骨圖應(yīng)用案例

  5、因果圖應(yīng)用中的常見問題

  三、對(duì)策表

  1、對(duì)策表概述

  2、對(duì)策表的使用原則

  3、對(duì)策表的應(yīng)用示例

  四、兩圖一表在PDCA循環(huán)中的應(yīng)用

  1、分析現(xiàn)狀與制定對(duì)策(P)

  2、用魚骨圖尋找服務(wù)質(zhì)量的原因

  3、用排列圖尋找影響服務(wù)質(zhì)量的主要原因

  4、用魚骨圖分析員工流失原因

  5、用排列圖分析員工離職主要原因

  6、導(dǎo)致員工流動(dòng)的原因排列圖

  7、制定對(duì)策改進(jìn)工作(D)

  8、實(shí)施結(jié)果檢查(C)

  9、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)(A)   

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