一、 我們戰(zhàn)略采購了嗎？—— 戰(zhàn)略采購理論與實(shí)踐

  戰(zhàn)略采購是故弄玄虛嗎？

  ——公司高度看

  ——競爭策略看

  ——不僅僅成本

  ——面向長期未來

  ——供應(yīng)商都是伙伴嗎

  為何要戰(zhàn)略采購

  三個(gè)數(shù)據(jù)提升戰(zhàn)略采購的地位

  如何把企業(yè)戰(zhàn)略展開采購戰(zhàn)略

  兼并重組企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略采購方法

  基于供應(yīng)鏈管理的八種戰(zhàn)略采購策略

  外包管理的兩個(gè)核心是什么

  購買租賃決策與成本控制

  企業(yè)競爭三角形與戰(zhàn)略采購

  采購的四個(gè)階段，戰(zhàn)略是高級(jí)階段

  案例:

-吉利是如何生存的

-飛利浦怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略采購管理

二、 如何實(shí)現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型（組織保證/人員保證/流程保證）

  常規(guī)采購關(guān)注的重點(diǎn)是什么

  戰(zhàn)略采購關(guān)注的重點(diǎn)是什么

  戰(zhàn)略采購組織與分工

  戰(zhàn)略采購人員的時(shí)間分配

  戰(zhàn)略采購人員的能力

  VOLVO公司采購的戰(zhàn)略地位

  為什么在HALDEX公司認(rèn)為采購是最高級(jí)的工作

  三個(gè)提升采購戰(zhàn)略地位的方法

  三個(gè)same解決集團(tuán)采購的協(xié)同效應(yīng)問題 

  案例:

  -VOLVO公司是如何導(dǎo)入戰(zhàn)略采購的

三、 如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）； 

  跨國公司是如何實(shí)施戰(zhàn)略采購的

  實(shí)施戰(zhàn)略采購的7個(gè)步驟

  品類細(xì)分原則

  ABC分類法

  供應(yīng)市場分析

  買方地位分析

  賣方地位分析

  五力模型

  原材料的采購策略

  套期保值采購策略

  零部件的采購策略

  設(shè)備及備件的采購策略

  MRO物料的采購策略

  服務(wù)項(xiàng)目的采購策略就可 

  案例:

  -DELPHI公司MRO采購案例

  -DELPHI公司如何降低采購成本

四、 研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合（針對研發(fā)過程）； 

  如何處理產(chǎn)品開發(fā)階段的采購

  VA/VE與成本控制

  ESI供應(yīng)商早期參與采購技巧

  如何與供應(yīng)商建立協(xié)同工作模式

  采購如何與開發(fā)協(xié)同

  采購如何與銷售協(xié)同

  如何實(shí)施目標(biāo)成本管理

  采購如何與生產(chǎn)部門協(xié)同

  市場——研發(fā)——供應(yīng)——生產(chǎn)——質(zhì)量——銷售

  案例：

  -DAEWOO公司如何保持低成本

  -TOYOTA的供應(yīng)鏈管理策略