工作中,常聽見績效管理,亦或者是績效考核,這時(shí)我就會(huì)問,真的能管得了嗎?考得住嗎?大多時(shí)候,他們都會(huì)搖頭!
試想,我們在家里,能管得住妻子嗎?管得住小孩嗎?只有他的小時(shí)候才管得住,稍微大一點(diǎn),其實(shí)也是管不住的!連自己朝西相處的人管起來都如此困難,更何況更為陌生的人!
停止管控吧!績效絕對不是管出來的,更不是考核出來的!它一定是個(gè)體內(nèi)驅(qū)力產(chǎn)生出來的,上個(gè)世紀(jì)的大棒政策今天一定失效!因?yàn)槲镔|(zhì)在今天相對寬裕,信息傳遞的管道也很快捷,唯有此導(dǎo),讓產(chǎn)生績效的主體自愿、自動(dòng)自發(fā)。
既然如此,在我的咨詢中,我?guī)缀醵际亲寕€(gè)體寫出他的價(jià)值證明,換個(gè)角度來看績效,這個(gè)時(shí)候大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)真、而且是竭盡全力想去多寫他的崗位職責(zé),應(yīng)產(chǎn)出的價(jià)值,提高標(biāo)準(zhǔn)……然后再借助一些儀式,讓他寫下承諾,好,咱就這么干!這就是你所在崗位應(yīng)產(chǎn)出的價(jià)值。
否則,光一個(gè)指標(biāo)就要談半天,甚至更長時(shí)間,更不要說指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)了。兄弟,如果你還在為個(gè)體如何進(jìn)行績效考核頭大,我勸你一句,丟掉一個(gè)思維——管控的思維,換一個(gè)角度——價(jià)值證明。