如何進行人才梯隊建設？面對這個問題，有兩個難點，其一是面對互聯(lián)網(wǎng)時代，這是一個多變的時代，如果以崗位建立任職資格，估計會受到挑戰(zhàn)，因此，我們得轉換一下思路，規(guī)劃人才庫。

     第二步，制定人才標準，一是借鑒通用的人才標準，二是梳理我們自己的人才標準，個性化與所用的時間與資源緊密相關。

     第三步，進行人才盤點。

      第四步，培養(yǎng)、使用、追蹤、預警

      第五步，作用決策會

      第六步，退出機制。