醫(yī)院文化建設(shè)與品牌塑造

課程背景：

醫(yī)院雖然是事業(yè)單位，但實(shí)際上是企業(yè)化經(jīng)營。醫(yī)療市場的競爭日益激烈，醫(yī)院要在競爭中取勝，最關(guān)鍵的是打造醫(yī)院品牌。這是因?yàn)轭櫩蜎]有醫(yī)學(xué)知識，無法從專業(yè)的角度判斷醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，在選擇醫(yī)院的時候主要依靠品牌。醫(yī)院文化是醫(yī)院全體員工認(rèn)同并執(zhí)行的理念，對醫(yī)院員工的行為有非常重要的影響，醫(yī)護(hù)人員是不是認(rèn)真鉆研技術(shù)，是不是熱情、耐心對待病人，都受醫(yī)院文化的影響，因此，塑造醫(yī)院品牌的關(guān)鍵，在于建設(shè)醫(yī)院文化。本課程對醫(yī)院品牌的重要性、醫(yī)院品牌建設(shè)方法、醫(yī)院品牌傳播方法、醫(yī)院品牌危機(jī)管理方法、醫(yī)院品牌跟醫(yī)院文化的關(guān)系以及如何進(jìn)行醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行了深入分析，并用廣東省中醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院等醫(yī)院的案例進(jìn)行分析和討論，對醫(yī)院管理者有很強(qiáng)的啟迪作用。

課程目標(biāo)：

1．理解醫(yī)院品牌的重要性

2．掌握醫(yī)院品牌的建設(shè)、傳播和危機(jī)管理方法

3．理解醫(yī)院品牌跟醫(yī)院文化建設(shè)的關(guān)系

4．掌握通過醫(yī)院文化建設(shè)塑造醫(yī)院品牌的方法

適合對象：醫(yī)院各級管理者

培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)方式：講授、案例分析、討論、互動

課程大綱：

一、醫(yī)院品牌的重要性

1．品牌在制造業(yè)中的重要性

2．醫(yī)療行業(yè)品牌比制造業(yè)更重要

（1）醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的特點(diǎn)及品牌的作用

（2）關(guān)于患者通過什么選擇醫(yī)院的調(diào)查結(jié)果

案例討論：廣東省中醫(yī)院的文化與品牌建設(shè)

二、什么是品牌？品牌跟質(zhì)量和宣傳的關(guān)系

三、醫(yī)院從哪些方面建立品牌？

1．技術(shù)品牌

案例：廣東省人民醫(yī)院的技術(shù)品牌

2．服務(wù)品牌

案例：廣東省中醫(yī)院的服務(wù)品牌

3．價格品牌

案例：高州人民醫(yī)院的價格策略

4.醫(yī)院如何根據(jù)自己的情況來建設(shè)品牌？

（1）進(jìn)行市場細(xì)分

案例：廣州某三甲醫(yī)院的VIP病房

（2）選擇目標(biāo)市場

（3）市場定位

四、醫(yī)院品牌的傳播方式：“有效地向市場表明醫(yī)院的品牌定位”

1.建立形象識別系統(tǒng)

（1）院徽、院歌、院旗等醫(yī)院標(biāo)志

（2）統(tǒng)一醫(yī)院品牌形象的應(yīng)用要素

2.對外傳播

（1）醫(yī)院自我宣傳

（2）患者宣傳—讓患者成為宣傳員

（3）醫(yī)務(wù)人員之間的推介

3.對內(nèi)傳播

每一位醫(yī)院員工都是醫(yī)院的一張名片！

五、醫(yī)院品牌危機(jī)管理

1.案例討論：南京兒童醫(yī)院“醫(yī)生偷菜致兒童死亡事件”

2.什么是醫(yī)院品牌危機(jī)

3.醫(yī)院品牌危機(jī)管理的三個階段

案例：湖南某醫(yī)院對記者調(diào)查的處理

六、醫(yī)院品牌跟醫(yī)院文化的關(guān)系

1．什么是文化？

2．文化建設(shè)在管理中的重要作用

案例：海爾的質(zhì)量文化

3.醫(yī)院文化建設(shè)與品牌塑造的關(guān)系

七、如何建設(shè)醫(yī)院文化

1.如何了解醫(yī)院現(xiàn)有文化的問題（文化診斷）

2．如何根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略和品牌塑造的需要建設(shè)醫(yī)院文化

（1）案例討論：胡服騎射

問題：這個案例從文化建設(shè)方面給我們什么啟發(fā)？

（2）醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)院戰(zhàn)略的關(guān)系

（3）如何根據(jù)戰(zhàn)略和品牌的需要建設(shè)醫(yī)院文化？

(4)提煉相關(guān)理念

（5）制度的制定、修改和完善

（6）反復(fù)宣傳和培訓(xùn)

案例討論：如何宣傳某二級醫(yī)院的文化理念？

（7）跟績效薪酬掛鉤

案例：郴州人民醫(yī)院對技術(shù)文化建設(shè)的獎懲措施。

（8）跟用人體制掛鉤

案例討論：婦產(chǎn)科主任該不該換？

（9） 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，強(qiáng)力執(zhí)行，逐漸形成風(fēng)氣。

八、醫(yī)院文化建設(shè)的常見誤區(qū)

1．跟著流行走。

2．醫(yī)院文化建設(shè)口號化、公式化

3．注重文化建設(shè)的表象，不注重精神和制度層面的文化建設(shè)

4．醫(yī)院文化建設(shè)文體化

九、醫(yī)院品牌和文化建設(shè)案例討論

根據(jù)某二級醫(yī)院的情況，討論在品牌與文化建設(shè)方面需要進(jìn)行哪些方面的改革？

本課程的視頻片段見本網(wǎng)站“蔣建華視頻”部分