一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法

     1.提供你本課程的關(guān)鍵知識           

     2.讓你從內(nèi)容中知其所以然             

　 3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用

     4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長

二、了解文化對企業(yè)的意義

      1.什么是文化?

      2.文化與企業(yè)文化的差異?

      3.形象與文化的關(guān)系

      4.企業(yè)為何需要文化

      5.多家知名企業(yè)推展文化的情況

      6.文化與價值觀的互映關(guān)系

 三、文化的啟動

     1.需要誰參與, 各自的角色?

     2.從何處找文化?

     3.如何操作文化需求的討論會？

     4.我們需要甚么文化?

      5.如何操作《公決法》找出結(jié)論？

      6.文化詞語的規(guī)格?

      7.企業(yè)要幾項(xiàng)文化?可以變更嗎?

      8.多文化的組合排序?

      9.啟動前如何進(jìn)行文化啟動吹風(fēng)

四、文化的推展

     1文化推展步驟與循環(huán)圖

     2.文化要推展的是哪三大塊?

     3. 如何掌握文化推展成功的路徑

     4. 推展文化的四個主件

     5.選擇的文化要具備哪些條件

　 6.什么是行為典范

     7.行為典范的內(nèi)容必須符合哪些<文意條件>

     8.行為典范是關(guān)鍵,如何運(yùn)用《引入導(dǎo)出》法？

     9.推展時如何運(yùn)用廣宣進(jìn)行預(yù)熱與共識

五、推行企業(yè)文化的成功要素

     1.文化組合slogan化

　 2.行為典范必須可行性

     3.只有主管重視文化才會走好

　 4.不斷激活文化意識

     5.一定要讓行為典范成為習(xí)慣

     6.從鼓勵中與榮耀中著手

六、在成功要素中投入工具

     1.推動主管的手要動起來

     2.PK文化認(rèn)知率

     3.進(jìn)行文化落地評鑒

     4.問題、會議、溝通常與行為典范掛勾

     5.多向匯集文化事跡

     6.主管日常對不符合行為典范的部屬常常導(dǎo)正

  七、文化必須與企業(yè)系統(tǒng)掛勾

     1.與企業(yè)識別系統(tǒng)掛勾

     2.與企業(yè)管理系統(tǒng)掛勾

     3.與企業(yè)告知系統(tǒng)掛勾

     4.與員工反饋意見掛勾

     5.與競爭機(jī)制掛勾

  八、文化延展

     1. 部門文化的延展方法

     2. 個人文化的塑造

     3. 次文化共同圈

     4.文化的變更系統(tǒng)

    個案演練:

     1.文化產(chǎn)出的演練

     2.文化行為典范的文意結(jié)構(gòu)演練

     3.文化如何與管理系統(tǒng)掛勾

 交流時間:任何有關(guān)企業(yè)文化的困難，都可提問。講師會當(dāng)場給予解決方案