在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，類似這樣的場景并不少見：市場部熬夜打磨的營銷方案，因技術(shù)部資源調(diào)配問題無法按時(shí)上線；銷售部為促成訂單向客戶承諾的特殊功能，卻給研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶來巨大壓力。明明目標(biāo)一致，各部門卻在協(xié)作時(shí)
在企業(yè)運(yùn)營中，我們常常看到這樣令人憂心的景象：從上往下看，高層孤獨(dú)，中層盲目，基層麻木；從下往上看，高層無理，中層無助，基層無辜。這種上下脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。許多中層干部由業(yè)務(wù)骨干提拔
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。你是否常常困惑：為何員工對績效考核無動(dòng)于衷？為何一處罰就招致員工滿腹牢騷，抱怨領(lǐng)導(dǎo)不懂人性？其實(shí)，這背后反映的是管理者對人性、員工心理以及情商管理
在企業(yè)發(fā)展的征程中，老總、中層干部與員工各自懷揣期望，卻又面臨諸多困境。老總們一心想助力員工樹立契合企業(yè)需求的工作形象，攜手共成長?？涩F(xiàn)實(shí)常事與愿違，員工形象參差不齊，難以形成統(tǒng)一且有力的企業(yè)風(fēng)貌，
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)的競爭。一個(gè)具有強(qiáng)大內(nèi)在能量與強(qiáng)烈歸屬感的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)在商海浪潮中破浪前行的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)實(shí)職場中的種種問題，卻如同暗礁，阻礙著團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的發(fā)展
團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，我們常立下宏大目標(biāo)，像 “本季度拿下 10 個(gè)重要項(xiàng)目”“本月將產(chǎn)品市場占有率提升 15%”?？烧嬲袆?dòng)起來，成員大腦就開始 “談判”：“項(xiàng)目太難，時(shí)間緊，緩緩吧”“市場競爭大，提升占有
在企業(yè)的組織架構(gòu)中，中層領(lǐng)導(dǎo)處于一個(gè)關(guān)鍵卻又艱難的位置。為什么會出現(xiàn)從上往下看，高層孤獨(dú)、中層盲目、基層麻木，而從下往上看，高層無理、中層無助、基層無辜的奇怪現(xiàn)象呢？許多中層干部由業(yè)務(wù)骨干提拔而來，
在競爭激烈的商業(yè)世界，團(tuán)隊(duì)的力量至關(guān)重要。而打造卓越團(tuán)隊(duì)，高效溝通不可或缺。劉上老師作為國內(nèi)將性格分析融入商業(yè)實(shí)戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)管理的先行者，在有效溝通與團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域建樹頗豐。他擔(dān)任北京九型信息科技研究院院
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