薪酬設(shè)計與多元化用工風(fēng)險管理
一、 課程背景
近幾年出臺的政策法規(guī)——
隨著《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》等一系列勞動法律規(guī)定的頒布實施,由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議呈井噴的趨勢。如何有效建設(shè)企業(yè)的員工關(guān)系管理體系,提高員工關(guān)系實務(wù)操作水平,預(yù)防勞動爭議,控制用人風(fēng)險,實現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理,成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點問題。
二、 課程特點
1、全面掌握薪酬管理、薪酬設(shè)計的規(guī)范方法
2、掌握薪酬管理體系設(shè)計的思路與操作步驟
3、科學(xué)進行崗位測評和進行薪酬級別的現(xiàn)場設(shè)計
4、現(xiàn)場將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計出符合企業(yè)自身實際情況的薪酬管理體系
5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法
6、各類用工模式的區(qū)別、法律風(fēng)險的預(yù)防。
三、 課程模式
1. 中文教學(xué)、面授
2. 分組互動
3. 實戰(zhàn)體驗
4. 課堂練習(xí)、互動式答疑
四、 受眾對象
1. 高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部
2. 人力資源管理從業(yè)者
五、 時間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天(12小時)
六、 課程內(nèi)容
● 第一天 薪酬設(shè)計策略
第一講:什么是薪酬管理
1.薪酬的本質(zhì)
2.薪酬結(jié)構(gòu)解析
3.薪酬管理的職能
第二講:影響薪酬的崗位因素
1.崗位評價
2.崗位薪酬要素
3.薪酬要素的權(quán)重及解析
第三講:薪酬要素的評價方法
1.排序法
2.職位歸類分級法
3.要素計點法
4.崗位薪酬引起的問題
第四講:薪酬戰(zhàn)略
1.人員與崗位的匹配度
2.什么是薪酬戰(zhàn)略
3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系
4.薪酬定位簡述
5.如何進行薪酬定位
6.工資水平和人工成本
第五講:薪酬調(diào)查
1.薪酬調(diào)查的對象
2.薪酬調(diào)查的手段及渠道
3.公平性與競爭性
4.效率工資理論
第六講:如何制定薪酬戰(zhàn)略
1.薪酬戰(zhàn)略的要點
2.影響薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激勵方法
第七講:薪酬方案及其要點
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享計劃的步驟
4.中高層的激勵性薪酬方案
5.生產(chǎn)工人的薪酬激勵計劃
6.員工持股
7.績效薪酬
8.如何實施績效薪酬
9.獎金設(shè)計
● 第二天 多元化用工風(fēng)險
第一講:人力成本控制之道:
1、用人策略的思考;
2、用工模式的思考;
3、薪酬架構(gòu)的思考;
4、風(fēng)險管控系統(tǒng)的思考。
第二講:勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包的基本信息
1. 幾者的區(qū)別
1) 法律關(guān)系、性質(zhì)的不同
2) 風(fēng)險的不同
3) 成本的不同
2. 勞務(wù)派遣、人事外包、業(yè)務(wù)外包等的利弊、成本對比
案例討論:某知名零售業(yè)企業(yè)外包使用中發(fā)生的勞資糾紛
第三講:勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險
1. 同工不同酬
2. 所有崗位都用派遣
3. 派遣人員多于正式人員
4. 社會保險基數(shù)不足額
5. 異地派遣、轉(zhuǎn)派遣、自我派遣
6. 派遣人員的民主管理權(quán)、集體協(xié)商權(quán)
7. 低成本辭退
第四講:派遣、外包風(fēng)險控制與用工模式籌劃
1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實訴求
2. 用工模式籌劃(含集團公司及異地分支機構(gòu)用工):標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系(+人事代理)、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、非全日制關(guān)系、雇傭關(guān)系、借用關(guān)系......
3. 如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”
4. 如何推動、選擇、規(guī)范或結(jié)束本單位的勞務(wù)派遣、外包合作
5. 如何對派遣、外包供應(yīng)商進行規(guī)范性審計并推動其整改
6. 派遣、外包供應(yīng)商如何適應(yīng)法規(guī)政策、市場環(huán)境的新變化