第一節(jié)  薪酬激勵思想

一、 如何激勵團(tuán)隊，打造薪酬系統(tǒng)

(一) 經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念

(二) 激勵團(tuán)隊  打造系統(tǒng)

(三) 優(yōu)秀系統(tǒng)的力量

二、 激發(fā)動力——解決薪酬管理常見問題

(一) 解決之道——薪酬設(shè)計與激勵

(二) 激勵之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個人需求的滿足：

(三) 五大平衡薪酬設(shè)計哲學(xué)思想

   研討；薪酬的選人、育人、用人、留人策略

三、 薪酬是什么

   研討；為什么薪酬=心愁

(一) 薪酬為何令人關(guān)注

(二) 激勵理論與薪酬激勵

(三) 薪酬分配的根本目的

(四) 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？

(五) 薪酬的功能

   故事；獵人與狗

四、 為什么總是吃不飽——薪酬的困惑

研討；常見的薪酬表現(xiàn)形式

第二節(jié)  職位價值評估的公正基礎(chǔ)

一、 人力資源管理中重點與難點

(一) 價值創(chuàng)造的依據(jù)

(二) 價值評估的重點——公正；

(三) 價值分配的難點——公平

二、 職位價值評估的依據(jù)——職位說明書分析

(一) 以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法；

(二) 以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法；

(三) 傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)職位分析法；

(四) 職位分析的信息收集

1. 工作的外部環(huán)境信息

2. 與工作相關(guān)的信息

3. 與任職者相關(guān)的信息

研討；職位說明書分析的關(guān)鍵點

模擬練習(xí)；職位說明書價值因素分析要點提取

三、 為什么說職位歸類是職位價值評估的起點

(一) 為什么要做職位歸類管理

(二) 職位歸類有什么好處

(三) 職位歸類的四大步驟

(四) 建立員工爬梯子式的職業(yè)晉升通道

第三節(jié)  職位價值評估

一、 為什么要開展職位評估？

(一) 什么是職位價值評估

(二) 職位價值評估有哪些意義與作用

二、 職位價值評估的四種方法

(一) 排序法

(二) 分類法

(三) 因素比較法

(四) 因素評分法

三、 職位評估法

(一) 排序法

(二) 分類法

(三) 因素比較法

(四) 因素評分法

四、 美世國際職位評估法介紹

(一) 4大因素

(二) 10個緯度

演練講解；美世國際職位評估法介紹

五、 職位價值因素指標(biāo)提取與建模

六、  職位價值評估方案試評估校對

演練講解；職位評估法的職位價值方案試評估校對

第四節(jié)  職位價值評估操作

一、 組建職位價值評估委員會

(一) 成員選取條件與范圍

(二) 職位價值評估委員會職責(zé)

(三) 職位價值評估委員會工作要求

(四) 職位價值評估委員會首次工作會議召開

(五) 組織模擬價值評估的練習(xí)

二、 如何選取典型代表性職位

(一) 按層級選取

(二) 按比例選取

(三) 按關(guān)鍵價值重要作選取

(四) 職位價值評估委員會提議選取

三、 職位價值評估方案研討與審核

四、 組織職位價值評估

(一) 組織召開職位價值評估會議準(zhǔn)備

(二) 開展標(biāo)桿職位價值評估和全員職位價值評估

(三) 統(tǒng)計職位價值評估分值

(四) 現(xiàn)場疑難解答與研討；

模擬演練；職位價值評估

(五) 實操指導(dǎo)職位價值排序；

五、 職位價值等級劃分

六、 職位價值等級表的申報審批；

七、 劃分職位價值等級

八、 職位評估要素研討分析

九、 職位等級表確定

十、 反饋評價委員，復(fù)評；

模擬演練；職位等級表確定與職業(yè)晉升路線

十一、 職位等級表在薪酬體系中的應(yīng)用；

十二、 職位薪酬等級表設(shè)計；

十三、 職位薪酬套改方式