第一講  企業(yè)留人留心

1.企業(yè)競爭是人才的競爭

2.人力資源管理是企業(yè)的關(guān)鍵

3.企業(yè)成功的要素

第二講  人力資源管理與員工離職

1.中國企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

2.如何穩(wěn)定員工

第三講  人力資源的核心任務(wù)

1.管理內(nèi)容和工作方針

2.員工是企業(yè)的資源

3.員工績效線

4.彼得原理與發(fā)展四步曲

5.企業(yè)如何選拔人才

第四講  員工離職的表面原因

1.管理者的四大職責(zé)

2.決定員工離職的原因

第五講  員工離職主要原因分析

1.一個(gè)錢和五個(gè)“前”

2.員工離職的主要原因

第六講  薪酬不是留人的重要因素

1.漲工資留人的時(shí)限

2.具有激勵(lì)作用的薪酬體系設(shè)計(jì)

第七講  福利體系留人的技巧

1.具有激勵(lì)作用的福利體系設(shè)計(jì)

2.雷尼爾效應(yīng)

3.培訓(xùn)留人留心

第八講  企業(yè)留人的主要思路

1.事業(yè)留人

2.環(huán)境留人

3.制度留人

4.感情留人

第九講  加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通

1.溝通的重要性和目的

2.溝通的方法

第十講  內(nèi)部溝通的葵花寶典

1.溝通的十大經(jīng)驗(yàn)

2.溝通的寶典

3.如何與員工有效溝通