首先要明確：本文所談的不只是消費品，也包括工業(yè)品。那些面向產業(yè)鏈的設計、制造、物流等廠商，他們面對自己的客戶時，同樣需要將其轉型為“粉絲”。什么樣的客戶才叫“紛絲”？有四個特征。幫你辯護：有人詆毀你的
企業(yè)成長的煩惱：毛總：金融風暴之下，不少企業(yè)中一些高級人才流出。有人提示，這是抄底挖人才的好機會。我的企業(yè)目前看受這次風暴影響尚不大，業(yè)務仍在持續(xù)放大，很希望引進幾位高級人才，擔任公司幾個重要崗位的管
現(xiàn)代的管理將更為民主，但它會愈來愈寬松嗎？這樣的問題可能讓你迷惑。寬松不是管理的風格，是對管理的放棄，即使戴上再多的“人性化”、“無為而治”的頭飾。為什么管理者必須“嚴”字當頭？起碼有三個理由：第一，
國有商業(yè)銀行已然走向沒落了嗎？為什么股民們一致選擇了拋棄？曾幾何時，國有銀行股又為什么被一致地看好？那是因為幾個最簡單而有力的原因：1、銀行太賺錢了，2012年每天近28億，2013年的前半年每天近3
一、科層制遇到了什么挑戰(zhàn)？1、被動的權威游牧時代、農業(yè)時代和工業(yè)時代，精英統(tǒng)治是一種必然。在自然力的圍剿面前，人類基于天賦或訓練的個體化技能是主要的依靠，因而體力、智力或經驗的任何特長，都會贏得超乎常
當我端起一杯茶，喝上一口，我知道自己所品味的清香是實在的物，不是數(shù)據；我喝茶這個過程是客觀的動作事實，也不是數(shù)據。以此類推，人的工作和生活，都由各種實事實物構成，本身并不是數(shù)據。那，我們要數(shù)據何干？我
一、知識會對稱嗎？信息會對稱嗎？信息不對稱作為社會現(xiàn)實，就像空氣的存在一樣為大家公認。正是信息不對稱，促成了交流和交易。人們追求成為信息掌握者中的優(yōu)勢一方，進而導致不同人或組織的競爭力的差異。在一個規(guī)
數(shù)據化是我們認識世界的工具，而我們的目標在于改造世界。所以數(shù)據應用也許更值得關心。正如數(shù)據自古就有一樣，數(shù)據應用也與文明的起源同步。只不過，直到工業(yè)時代的鼎盛時期，我們的數(shù)據應用仍是小數(shù)據。小數(shù)據即“
傳統(tǒng)的知識市場上，顯然不只是學校。作為知識傳授的分工，有培訓機構；作為知識外包的分工，有咨詢機構；作為知識傳播的分工，有媒體和出版商。培訓機構還有戲嗎？咨詢機構還靠譜嗎？傳統(tǒng)的媒體和出版商還有出路嗎？
讓我們打開天窗，看清互聯(lián)網+為你我開啟的三大風口。第一大風口：去界！“鏈接一切”迸發(fā)的創(chuàng)業(yè)機會。期今為止的工業(yè)文明創(chuàng)造出一種繁榮，我們身在其中。如果看得清一點，你會發(fā)現(xiàn)其特征是：專業(yè)分工、產業(yè)分明、規(guī)
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