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黎文廣
潛能開(kāi)發(fā),認(rèn)知管理,總裁領(lǐng)導(dǎo)力
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潛能開(kāi)發(fā),認(rèn)知管理,總裁領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
上海
50 ~ 60 歲
總裁智慧 企業(yè)管理全面策劃 總裁自我修煉 綜合思維能力訓(xùn)練 如何調(diào)動(dòng)員工激情
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十多年的企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),曾任集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理、集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)、管理咨詢(xún)總監(jiān)等職
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[黎文廣]總裁講座四(總裁思維訓(xùn)練)
核心指導(dǎo)思想:企業(yè)的命運(yùn)由企業(yè)老板的認(rèn)知和綜合思維能力決定。1. 各種思維模式介紹說(shuō)明2. 思維模式的訓(xùn)練方法和要領(lǐng)3. 思維模式的綜合運(yùn)用4. 綜合思維模式的分析5.練習(xí)思維模式的綜合運(yùn)用講座收益:綜合12種思維模式的分析和運(yùn)用,使參加者對(duì)思維有一個(gè)全新的認(rèn)知,同時(shí),理清各種思維之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系,基本掌握各種思維的運(yùn)用,理清思考問(wèn)題的模式方法,為自己構(gòu)建一個(gè)全新的思維模式,使自己的思維更高效。
2015-06-20
[黎文廣]總裁講座三(員工自動(dòng)自發(fā)工作)
核心指導(dǎo)思想:1. 調(diào)動(dòng)員工激情2. 與職業(yè)規(guī)劃匹配的企業(yè)文化建設(shè)3. 與文化和職業(yè)規(guī)劃匹配的薪酬績(jī)效及激勵(lì)制度思想前提職業(yè)規(guī)劃的三個(gè)層級(jí)第一層級(jí) 老板級(jí)的職業(yè)規(guī)劃第二層級(jí) 管理人員層級(jí)的職業(yè)規(guī)劃第三層級(jí) 員工層級(jí)的職業(yè)規(guī)劃一、怎樣讓職業(yè)規(guī)劃發(fā)揮強(qiáng)大作用?二、職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)三、為職業(yè)通路搭建的培訓(xùn)系統(tǒng)四、共同理念的形成五、誘人的分配機(jī)制六、管理者的定位七、管理能力的快速提升現(xiàn)場(chǎng)采訪活動(dòng)八、榜樣的
2015-06-20
[黎文廣]總裁講座二(全面管理策劃操練)
本講座是理論結(jié)合實(shí)踐的操練過(guò)程。1. 管理策劃基本要求2. 管理策劃工具3. 管理策劃過(guò)程要領(lǐng)4. 全面管理策劃5. 原因分析6. 糾正預(yù)防措施7. 問(wèn)題的驗(yàn)證講座收益:本講座能夠幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)管理全面策劃的方法和工具,能夠理清思路,能夠結(jié)合實(shí)際對(duì)自己的企業(yè)做出全面管理的策劃框架。并學(xué)會(huì)原因分析,知道如何進(jìn)行問(wèn)題根源分析,掌握持續(xù)改進(jìn)的竅門(mén)和要領(lǐng),能夠快速改變企業(yè)管理。本講座以實(shí)踐策劃訓(xùn)練
2015-06-20
[黎文廣]總裁講座一(總裁修行)
核心指導(dǎo)思想:1. 體驗(yàn)覺(jué)察2. 心理境界覺(jué)察3. 總經(jīng)理的管理覺(jué)察4. 自我覺(jué)察5. 認(rèn)知管理理論6. 思維認(rèn)知與訓(xùn)練特點(diǎn):以教練技術(shù)和互動(dòng)體驗(yàn)為主的講座方式,啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)員的思維,在講座的過(guò)程中直接修改學(xué)員原來(lái)不正確的潛意識(shí),能夠達(dá)到快速改變的效果。開(kāi)啟自動(dòng)自發(fā)快速學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的通道。講座收益:因?yàn)楸局v座的主要內(nèi)容多數(shù)涉及到大家的錯(cuò)誤認(rèn)知,為避免誤解,所以,不提供課程大綱。本講座以教練式引導(dǎo)為主,
2015-06-20
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