杰克韋爾奇曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)管理就是績(jī)效管理，可見績(jī)效管理的作用和價(jià)值。

企業(yè)迅速發(fā)展的今天，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要一支有戰(zhàn)斗力的員工團(tuán)隊(duì)，而員工的戰(zhàn)斗力，需要通過(guò)績(jī)效機(jī)制的設(shè)計(jì)來(lái)激發(fā)。

本課程是以企業(yè)績(jī)效管理為出發(fā)點(diǎn)，從薪酬到激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，到管理者管理方式的轉(zhuǎn)變，管理理念的改變，使學(xué)員掌握員工激勵(lì)的方式方法，教授員工績(jī)效管理的工具，幫助管理者績(jī)效管理能力的提升。

主要內(nèi)容：

1、企業(yè)為什么要做績(jī)效管理？

2、績(jī)效管理是什么？

3、績(jī)效管理的方法有哪些？

4、績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)定

5、績(jī)效管理的PDCA循環(huán)

6、如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

7、如何做績(jī)效面談

8、如何對(duì)待績(jī)效不佳者

9、績(jī)效管理手冊(cè)形成