杰克韋爾奇曾說過，企業(yè)管理就是績效管理，可見績效管理的作用和價值。

企業(yè)迅速發(fā)展的今天，競爭越來越激烈，企業(yè)要達成經營目標，需要一支有戰(zhàn)斗力的員工團隊，而員工的戰(zhàn)斗力，需要通過績效機制的設計來激發(fā)。

本課程是以企業(yè)績效管理為出發(fā)點，從薪酬到激勵機制的設計，到管理者管理方式的轉變，管理理念的改變，使學員掌握員工激勵的方式方法，教授員工績效管理的工具，幫助管理者績效管理能力的提升。

主要內容：

1、企業(yè)為什么要做績效管理？

2、績效管理是什么？

3、績效管理的方法有哪些？

4、績效管理的指標設定

5、績效管理的PDCA循環(huán)

6、如何設定績效目標

7、如何做績效面談

8、如何對待績效不佳者

9、績效管理手冊形成