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涂遠(yuǎn)偉:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2021-12-07 2535

一、課程名稱(chēng)

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù)

二、課程論點(diǎn)

1.大多管理者都躊躇滿(mǎn)志,雄心勃勃,但系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)力不夠,往往后勁不足。

2.什么是管理領(lǐng)導(dǎo)力?其精髓是什么?

3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類(lèi)型有哪些?

4.有“最優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎?

5.哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更適合自己?

三、課程亮點(diǎn)

本課程首先從什么是管理領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類(lèi)型及區(qū)別著手進(jìn)行分析,然后提出成功的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格“五維領(lǐng)導(dǎo)模式”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),最后如何把成功的五種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用到管理中,可以讓中層管理者對(duì)不斷變化的內(nèi)外局勢(shì)做出有效的反應(yīng),從而聚勢(shì)遠(yuǎn)謀,提升自己的管理領(lǐng)導(dǎo)力。

四、課程時(shí)間

8課時(shí)(上午、下午各4課時(shí))

五、課程簡(jiǎn)綱

第一節(jié):管理領(lǐng)導(dǎo)力是什么?

1.領(lǐng)導(dǎo)力的“三條標(biāo)準(zhǔn)”

2.領(lǐng)導(dǎo)力的“八字方針”

3.做領(lǐng)導(dǎo)要具備六種能力

4.做領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)有用的四個(gè)技巧

5.案例討論

第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的六種類(lèi)型

3.什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

4.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三個(gè)類(lèi)型

5.案例討論

第三節(jié):五維領(lǐng)導(dǎo)模式及建構(gòu)

一、模式一:命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1.命令模式一覽表及優(yōu)劣分析

2.建構(gòu)“命令”領(lǐng)導(dǎo)模式,專(zhuān)權(quán)而不樹(shù)敵

3.建構(gòu)“命令”領(lǐng)導(dǎo)模式5大核心步驟

4.案例討論

二、模式二:愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1.愿景模式一覽表及優(yōu)劣分析

2.建構(gòu)“愿景”領(lǐng)導(dǎo)模式,描繪一幅逼真藍(lán)圖

3.建構(gòu)“愿景”領(lǐng)導(dǎo)模式4大核心步驟

4.案例討論

三、模式三:參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1.參與模式一覽表及優(yōu)劣分析

2.建構(gòu)“參與”領(lǐng)導(dǎo)模式,一個(gè)都不能少

3.建構(gòu)“參與”領(lǐng)導(dǎo)模式4大核心步驟

4.案例討論

四、模式四,溝通型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1.溝通模式一覽表及優(yōu)劣分析

2.建構(gòu)“溝通”領(lǐng)導(dǎo)模式,減少內(nèi)耗

3.建構(gòu)“溝通”領(lǐng)導(dǎo)模式4大核心步驟

4.案例討論

五、模式五,培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1.培養(yǎng)模式一覽表及優(yōu)劣分析

2.建構(gòu)“培養(yǎng)”領(lǐng)導(dǎo)模式,提升下屬能力

3.建構(gòu)“培養(yǎng)”領(lǐng)導(dǎo)模式5大核心步驟

4.案例討論

第四節(jié):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的升華

1.擴(kuò)充你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2.破解領(lǐng)導(dǎo)力的謎題

3.照我說(shuō)的去做,不要照我做的去做

4.如何向下屬分配工作

5.如何處理害群之馬

6.如何避免“強(qiáng)迫命令”

7.如何管理持才傲物的下屬

8.如何對(duì)待斤斤計(jì)較的下屬

9.男性領(lǐng)導(dǎo)如何與女下屬相處

10.女性領(lǐng)導(dǎo)如何與男下屬相處

第五節(jié):領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的建立

1.循序漸進(jìn),構(gòu)建全新的領(lǐng)導(dǎo)模式

2.了解自己,尋找適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方法

3.適應(yīng)環(huán)境,確定最適合的領(lǐng)導(dǎo)方式

4.不斷總結(jié),在實(shí)踐中前行

結(jié)尾歸納:

面對(duì)復(fù)雜多樣的內(nèi)外環(huán)境和各種挑戰(zhàn),中層領(lǐng)導(dǎo)除了專(zhuān)業(yè)技能外,還應(yīng)不斷拓展自己的知識(shí)范疇,改善知識(shí)結(jié)構(gòu),應(yīng)根據(jù)不同工作性質(zhì)和自身需求,進(jìn)行有針對(duì)性的管理知識(shí)的積累,構(gòu)建和形成適合自己適合下屬適合企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)模式。

六、聽(tīng)眾收獲

為中層領(lǐng)導(dǎo)提供了有效提升自身管理能力的解決方案,是企業(yè)管理中不可或缺的管理手段,它是構(gòu)筑良好管理的基本工具和展現(xiàn)管理者能力水平的一種方式。掌握了適合的領(lǐng)導(dǎo)管理模式就能給你的工作加分、管理加分、人生加分。

七、適合誰(shuí)聽(tīng)

企業(yè)中高層、后備管理者。

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