一、課程名稱

領(lǐng)導風格與藝術(shù)

二、課程論點

1.大多管理者都躊躇滿志，雄心勃勃，但系統(tǒng)管理領(lǐng)導力不夠，往往后勁不足。

2.什么是管理領(lǐng)導力？其精髓是什么？

3.領(lǐng)導風格的類型有哪些？

4.有“最優(yōu)”領(lǐng)導風格嗎？

5.哪一種領(lǐng)導風格更適合自己？

三、課程亮點

本課程首先從什么是管理領(lǐng)導力，領(lǐng)導風格的類型及區(qū)別著手進行分析，然后提出成功的領(lǐng)導風格“五維領(lǐng)導模式”的領(lǐng)導藝術(shù)，最后如何把成功的五種領(lǐng)導風格運用到管理中，可以讓中層管理者對不斷變化的內(nèi)外局勢做出有效的反應，從而聚勢遠謀，提升自己的管理領(lǐng)導力。

四、課程時間

8課時（上午、下午各4課時）

五、課程簡綱

第一節(jié)：管理領(lǐng)導力是什么？

1.領(lǐng)導力的“三條標準”

2.領(lǐng)導力的“八字方針”

3.做領(lǐng)導要具備六種能力

4.做領(lǐng)導絕對有用的四個技巧

5.案例討論

第二節(jié)：領(lǐng)導風格與領(lǐng)導類型

1.什么是領(lǐng)導風格

2.領(lǐng)導風格的六種類型

3.什么是領(lǐng)導藝術(shù)

4.領(lǐng)導藝術(shù)的三個類型

5.案例討論

第三節(jié)：五維領(lǐng)導模式及建構(gòu)

一、模式一：命令型領(lǐng)導風格

1.命令模式一覽表及優(yōu)劣分析

2.建構(gòu)“命令”領(lǐng)導模式，專權(quán)而不樹敵

3.建構(gòu)“命令”領(lǐng)導模式5大核心步驟

4.案例討論

二、模式二：愿景型領(lǐng)導風格

1.愿景模式一覽表及優(yōu)劣分析

2.建構(gòu)“愿景”領(lǐng)導模式，描繪一幅逼真藍圖

3.建構(gòu)“愿景”領(lǐng)導模式4大核心步驟

4.案例討論

三、模式三：參與型領(lǐng)導風格

1.參與模式一覽表及優(yōu)劣分析

2.建構(gòu)“參與”領(lǐng)導模式，一個都不能少

3.建構(gòu)“參與”領(lǐng)導模式4大核心步驟

4.案例討論

四、模式四，溝通型領(lǐng)導風格

1.溝通模式一覽表及優(yōu)劣分析

2.建構(gòu)“溝通”領(lǐng)導模式，減少內(nèi)耗

3.建構(gòu)“溝通”領(lǐng)導模式4大核心步驟

4.案例討論

五、模式五，培養(yǎng)型領(lǐng)導風格

1.培養(yǎng)模式一覽表及優(yōu)劣分析

2.建構(gòu)“培養(yǎng)”領(lǐng)導模式，提升下屬能力

3.建構(gòu)“培養(yǎng)”領(lǐng)導模式5大核心步驟

4.案例討論

第四節(jié)：領(lǐng)導藝術(shù)的升華

1.擴充你的領(lǐng)導風格

2.破解領(lǐng)導力的謎題

3.照我說的去做，不要照我做的去做

4.如何向下屬分配工作

5.如何處理害群之馬

6.如何避免“強迫命令”

7.如何管理持才傲物的下屬

8.如何對待斤斤計較的下屬

9.男性領(lǐng)導如何與女下屬相處

10.女性領(lǐng)導如何與男下屬相處

第五節(jié)：領(lǐng)導風格與領(lǐng)導藝術(shù)的建立

1.循序漸進，構(gòu)建全新的領(lǐng)導模式

2.了解自己，尋找適合自己的領(lǐng)導方法

3.適應環(huán)境，確定最適合的領(lǐng)導方式

4.不斷總結(jié)，在實踐中前行

結(jié)尾歸納：

面對復雜多樣的內(nèi)外環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，中層領(lǐng)導除了專業(yè)技能外，還應不斷拓展自己的知識范疇，改善知識結(jié)構(gòu)，應根據(jù)不同工作性質(zhì)和自身需求，進行有針對性的管理知識的積累，構(gòu)建和形成適合自己適合下屬適合企業(yè)的領(lǐng)導模式。

六、聽眾收獲

為中層領(lǐng)導提供了有效提升自身管理能力的解決方案，是企業(yè)管理中不可或缺的管理手段，它是構(gòu)筑良好管理的基本工具和展現(xiàn)管理者能力水平的一種方式。掌握了適合的領(lǐng)導管理模式就能給你的工作加分、管理加分、人生加分。

七、適合誰聽

企業(yè)中高層、后備管理者。