一、課程名稱

企業(yè)薪酬管理

二、課程痛點(diǎn)

1.什么是以能力、組合、激勵(lì)、績(jī)效、職位為導(dǎo)向的薪酬模式？

2.薪酬管理究竟管什么？

3.如何理解戰(zhàn)略視角下的薪酬管理？

4.薪酬的設(shè)計(jì)到底怎樣才是有效的？

三、課程亮點(diǎn)

薪酬管理早以不再是人力資源管理的一個(gè)末端環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本身，越來(lái)越多的注意力被放在如果加強(qiáng)薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系上。它強(qiáng)調(diào)通過(guò)優(yōu)質(zhì)的薪酬管理模式將人才的創(chuàng)新能力、卓越績(jī)效、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和人才的積極性充分發(fā)揮出來(lái)。

四、培訓(xùn)課時(shí)

一天

五、課程簡(jiǎn)綱

第一節(jié)：崗位評(píng)價(jià)是確定崗位薪酬的基礎(chǔ)

1、崗位評(píng)價(jià)的含義

2、崗位評(píng)價(jià)的用途

3、崗位評(píng)價(jià)的原則

4、崗位評(píng)價(jià)的流程

5、薪酬戰(zhàn)略的定位、特征和內(nèi)容

案例討論：戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的三角模式

6、崗位評(píng)價(jià)的常用方法

1）排序法

2）分類(lèi)套級(jí)法

3）要素比較法

4）要素計(jì)點(diǎn)法

5）海氏評(píng)價(jià)法

案例分析：小王為什么會(huì)覺(jué)得不公平？公司該怎么解決

第二節(jié)：薪酬調(diào)查與薪酬水平是確定崗位薪酬的依據(jù)

1、薪酬調(diào)查的目的

2、薪酬調(diào)查的范圍

3、薪酬調(diào)查的渠道

4、薪酬調(diào)查的程序

案例討論：基于本案，你將如何開(kāi)展該公司的薪酬調(diào)查？

5、制約薪酬水平的因素

6、薪酬水平策略的類(lèi)型

7、薪酬水平策略的選擇

8、薪酬水平調(diào)整的方法

9、薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)力

案例分析：導(dǎo)致企業(yè)核心人員離職的主要原因？

第三節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是確定崗位薪酬的核心

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念

2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的

3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程

5、個(gè)體員工薪酬組成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

案例討論：三星公司薪酬設(shè)計(jì)四大原則

6、不同崗位之間的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7、寬帶薪酬概述

8、寬帶薪酬的應(yīng)用條件

9、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)

10、實(shí)施寬帶薪酬應(yīng)注意的問(wèn)題

案例分析：該公司研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)違背了哪些設(shè)計(jì)原則

結(jié)尾歸納：

在人力資源管理中，薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用，是企業(yè)管理的核心，招聘人才、使用人才和留住人才的關(guān)鍵是薪酬體系能否具有激勵(lì)作用，薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，是企業(yè)吸引人才和保留人才的重要手段。

六、學(xué)員收獲

薪酬管理技能是企業(yè)工作中不可或缺的管理手段，它是構(gòu)筑良好人才管理的基本工具和展現(xiàn)管理者能力水平的一種方式，直接影響著企業(yè)人才的管理與使用。掌握了薪酬管理的工作技能就能給你的工作加分、管理加分、人生加分。

七、適合誰(shuí)聽(tīng)

人力資源管理工作從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者。