『課程目的』

作為企業(yè)中高層領導。掌握下述十個部分是實施變革的重要標志。

『課程對象』

組織方確定

『課程時間』

1天課程

『課程特色』

多種互動

『課程綱要』

第一節(jié)：塑造全員變革心態(tài)

領導力中最難的就是變革

什么是變革

為什么要變革

變革風險與阻力

企業(yè)變革五大步驟

案例：三星的“新經(jīng)營”理念

第二節(jié)：企業(yè)變革的著力點

變革的突破口在哪里

如何讓企業(yè)的生命周期變長

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的五大因素

案例：聯(lián)想的 HR 轉型變革與 HRBP 模式

第三節(jié)：不做對手那樣的改變

“速度經(jīng)濟”迭代“規(guī)模經(jīng)濟”

先行者優(yōu)勢指首先進入一個新市場

不要跟著競爭對手走相同的改變

競爭對手的改變不一定是對的

本節(jié)體會：速度、策略、先行、創(chuàng)新

第四節(jié)：莫被組織架構拖后腿

組織結構與企業(yè)規(guī)模

不同的發(fā)展階段應選擇相適應的組織結構（介紹6種架構）

拋棄“舊瓶裝新酒”

創(chuàng)建利于創(chuàng)新的組織架構

案例：危機時代的起跑者

第五節(jié)：流程改革是變革的重點

成功的經(jīng)營者一定是個創(chuàng)新者

流程再造的關鍵點

流程再造的方法

案例：通用電氣公司的“摧毀你的業(yè)務”活動

第六節(jié)：重建績效考核制度

用新的考核制度來強化組織文化

用新的考核制度來提升價值觀

建構新的績效制度應做好三點

案例：海爾的有效應對

第七節(jié)：塑造新的企業(yè)核心理念

價值觀決定人的一生

中、印、日三國價值觀比較

企業(yè)為什么要構建核心價值觀

企業(yè)如何建立核心價值觀

案例：京東的能力價值觀體系

第八節(jié)：真正的變革從文化開始

文化不變革，企業(yè)難發(fā)展

清晰的戰(zhàn)略遠景

具有特色的企業(yè)文化

展示高層的承諾

挑選同文化匹配員工

案例：強生的“我們的信條”

第九節(jié)：放棄沒有前景的任務

當下與未來

中美創(chuàng)新文化比較

創(chuàng)新與“斷臂”

課堂互動：創(chuàng)新有方法嗎？

第十節(jié)：立足于目前的客觀現(xiàn)實

目前現(xiàn)狀分析

不要脫離現(xiàn)實

走符合自己的路

本次培訓歸納