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涂遠(yuǎn)偉:領(lǐng)導(dǎo)力提升-卓越中層的自我修養(yǎng)
2021-02-26 2461
對象
管理人員
目的
提升中層、基層管理者管理能力
內(nèi)容

『課程目的』

明確定位 老板認(rèn)可 部門協(xié)作 調(diào)動下屬 實(shí)施績效 帶好團(tuán)隊

『課程對象』

人力資源管理者、企業(yè)中層管理人員

『課程時間』

12課時

『課程特色』

故事、圖片、案例、視頻、游戲、道具動手訓(xùn)練、口頭、書面訓(xùn)練、測試等互動方法相結(jié)合。

『課程介紹』

企業(yè)需要怎樣的中堅力量:

l 超強(qiáng)執(zhí)行力

l 標(biāo)桿管理者

l 高度責(zé)任心

l 協(xié)調(diào)溝通好

『課程綱要』

第一篇:明確自己在企業(yè)的定位

1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)

2.為什么會有中層

3.中層的三大難關(guān)

4.中層的兩大罪過

5.中層的一大軟肋

6.中層定位的選擇

第二篇:如何得到老板認(rèn)可

1. 領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo):下屬堅決服從

2. 不議論領(lǐng)導(dǎo)是非:承上啟下

3. 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信: 自我退后

4. 用數(shù)字說話: 結(jié)果至上

5. 請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題: ?勤于思考 ? ?

6. 讓領(lǐng)導(dǎo)考慮大事:勇于擔(dān)當(dāng) ? ? ?

第三篇:如何進(jìn)行跨部門協(xié)作

1. 惜緣:因?yàn)榭捶ú煌员赜袥_突

2. 尊重:相互理解,求同存異

3. 內(nèi)斂:高調(diào)做事,低調(diào)做人

4.克己:讓于名利,無欲則剛

5. 合作:協(xié)同是雙贏的基礎(chǔ) ? ?

6.助人:送人玫瑰,手留余香 ? ? ? ? ? ? ?

第四篇:溝通是你成功的鑰匙

1. 溝通的概念與作用

2. 溝通與企業(yè)管理的關(guān)系

3. 不同管理者在溝通上所花費(fèi)的精力

4. 溝通的方式

5. 如何溝通

6. 溝通的技巧

7. 溝通的誤區(qū)

第五篇:如何激勵你的下屬

1. 金錢激勵: 很重要,但不是唯一

2. 曉之以利: 讓下屬明白為誰工作

3. 相互作用: 物質(zhì)激勵與精神激勵

4.人性特點(diǎn): 情感激勵與參與激勵

5.多頭并舉: 目標(biāo)激勵與團(tuán)隊激勵

6.激勵菜譜: 正激勵與負(fù)激勵

第六篇:如何開展績效考評

1. 何為績效

2. 如何開展

3. 績效方法

4. 績效考評的應(yīng)用

第七篇:如何引導(dǎo)你的下屬

中層如何引導(dǎo)下屬之一

中層如何引導(dǎo)下屬之二

中層如何引導(dǎo)下屬之三

中層如何引導(dǎo)下屬之四

中層如何引導(dǎo)下屬之五

好員工分析模型

第八篇:如何帶領(lǐng)你的團(tuán)隊

l 什么是團(tuán)隊

l 什么是團(tuán)隊精神

l 如何打造你的團(tuán)隊

l 不同團(tuán)隊產(chǎn)生不同的作用力

第九篇:如何做好時間管理

l 好的管理者用大腦工作

l 時間管理的概念

l 時間管理四象限

l 時間管理的具體做法

l 掌握時間管理的五寶


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