傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與升級(jí)

（方向、思維與工具）

適合對(duì)象：傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)與中高管

培訓(xùn)目標(biāo)： 深刻理解傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，增強(qiáng)創(chuàng)新的緊迫感和切入路徑，改變思維模式，樹(shù)立創(chuàng)新思維，掌握商業(yè)創(chuàng)新工具，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)新突破和業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)。

一、      

傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

1.     你的對(duì)手正在不遠(yuǎn)處

2.     互聯(lián)網(wǎng)的紅利正在消失

3.     傳統(tǒng)行業(yè)+人工智能+互聯(lián)網(wǎng)的新浪潮

4.     熊彼特對(duì)創(chuàng)新的定義和五個(gè)維度

5.     對(duì)創(chuàng)新的正確理解

6.     傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)

二、      

傳統(tǒng)企業(yè)需要的四種創(chuàng)新思維

1.     傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的四種關(guān)鍵思維

1)    產(chǎn)業(yè)思維

2)    資本思維

3)    互聯(lián)網(wǎng)思維

4)    國(guó)際化思維

2.     創(chuàng)新的主要瓶頸

3.     創(chuàng)新需要全腦思維

4.     團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的頭腦風(fēng)暴

5.     善用六頂思考帽來(lái)創(chuàng)新思維

三、      

傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的四種工具

1.     工具1：用商業(yè)模式畫(huà)布工具進(jìn)行體系創(chuàng)新

2.     案例：傳統(tǒng)行業(yè)四種經(jīng)典的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑

3.     工具2：安索夫的價(jià)值矩陣圖

4.     案例：從延續(xù)性創(chuàng)新到顛覆式創(chuàng)新的突破

5.     工具3：藍(lán)海價(jià)值曲線工具進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)的差異化設(shè)計(jì)

6.     案例：如家的定位與差異化

7.     工具4：奧斯本檢核表法來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新

8.     創(chuàng)新方案的兩種評(píng)估方法

四、      

傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的可行路徑

1.     產(chǎn)品創(chuàng)新：抓住消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)

2.     模式創(chuàng)新：從創(chuàng)新定義的五個(gè)維度來(lái)創(chuàng)新

3.     組織創(chuàng)新

1)    從管理到激勵(lì)：HGIS

2)    從扁平化到自裂變：重新定義團(tuán)隊(duì)

3)    從聯(lián)盟到企業(yè)眾創(chuàng)平臺(tái)：重新定義公司

4.     傳統(tǒng)企業(yè)建設(shè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的可行路徑

1)    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)基本條件

2)    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的四種可行模式

3)    可行路徑：優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品-資源平臺(tái)-生態(tài)系統(tǒng)

五、      

提升創(chuàng)新思維能力的途徑

1.     善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2.     五種創(chuàng)新能力的提升方法

3.     抓住創(chuàng)新靈感的三個(gè)場(chǎng)景

4.     養(yǎng)成創(chuàng)新思維的好習(xí)慣