鄧博,鄧博講師,鄧博聯(lián)系方式,鄧博培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)背景的管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
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鄧博:互聯(lián)網(wǎng)思維
2017-08-15 3041
對(duì)象
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維感興趣的人
目的
掌握新思維,開(kāi)闊眼界,提升實(shí)踐能力
內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)思維課程大綱


一、      

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化

1、 消費(fèi)者及消費(fèi)行為的變化:85后成為消費(fèi)主體

2、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊

3、 顛覆式創(chuàng)新:從邊緣切入

4、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新模式:O2O、C2B、眾籌、眾包、互聯(lián)網(wǎng)金融

5、 印刷業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新:電商只是一個(gè)切入點(diǎn)

二、      

互聯(lián)網(wǎng)思維體系

1、 非主流思維:從邊緣切入

2、 用戶(hù)思維:用戶(hù)并不全對(duì)

3、 產(chǎn)品思維:?jiǎn)纹窐O致

4、 流量思維:流量入口與變現(xiàn)

5、 社會(huì)化思維:分享即營(yíng)銷(xiāo)

6、 平臺(tái)思維:生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)

7、 跨界思維:融合創(chuàng)新

三、      

最佳實(shí)踐路徑

1、 模式的選擇:自我顛覆的三種模式與定位

2、 產(chǎn)品服務(wù)方案:最佳切入點(diǎn)

3、 微信、微博和APP客戶(hù)端:選擇合適的技術(shù)路徑

4、 用戶(hù)入口為王

5、 六步閉環(huán)的微信營(yíng)銷(xiāo)

6、 O2O落地的四大步驟

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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