莫百宏,莫百宏講師,莫百宏聯(lián)系方式,莫百宏培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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莫百宏:精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)
2016-07-13 2655
對象
各部門經(jīng)理、主管、工程師、項目負(fù)責(zé)人及對本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學(xué)員不需要有統(tǒng)計學(xué)方面的背景,但應(yīng)該具備大專以上的數(shù)學(xué)和定量分析方面基礎(chǔ)知識。  
目的
統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具,通過培訓(xùn)和項目實踐,學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問題;  ? 學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊和推動持續(xù)改善活動的技能,推動企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪改善體系;  ? 提升自身溝通和項目運(yùn)作能力,使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來改善的領(lǐng)導(dǎo)者
內(nèi)容

 綠帶/黑帶第一周:定義、測量和分析

   第 一 階 段 : 定 義 測 量 (3天)

   2  精益六西格瑪?shù)暮x 

 2  為什么推行精益六西格瑪

 2  如何推行精益六西格瑪

 2  六西格瑪角色

 2  六西格瑪方法論

 2  定義項目

 2  繪制項目流程圖

 2  統(tǒng)計軟件Minitab介紹

 2  數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)

 2  檢查表

 2  尋找項目焦點(diǎn):數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則

 2  測量系統(tǒng)分析

 l  量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性分析

 2  過程能力分析

 2   精益工廠指標(biāo)

  

 第 二 階 段 : 分 析 (2天)

   2  測量階段回顧 

 2  分析階段路線圖

 2  挖掘潛在根本原因

 l  魚骨圖

 2  初步排序和篩選潛在根本原因

 l  失效模式及后果分析

 2  驗證和量化根本原因

 l  圖形技術(shù)

 l  假設(shè)檢驗

 l  T檢驗 

 l  比例檢驗

    

 綠帶/黑帶第二周:改進(jìn)和控制

   第 三 階 段 : 改 進(jìn) (2天)

   2  分析階段回顧 

 2  改進(jìn)階段路線圖

 2  選擇解決方案

 2  挖掘解決方案

 2  評估和選擇解決方案

 2  試運(yùn)行解決方案

 2  精益生產(chǎn)工具

 l  快速換型換線SMED

 l  拉動系統(tǒng)和看板

  

 第 四 階 段 : 控 制 (3天)

   2  改進(jìn)階段回顧

 2  控制階段路線圖

 2  統(tǒng)計過程控制(SPC)

 2  防呆措施(Poka Yoke)

 2  其他控制方法

 l  預(yù)控制

 l  SOP

 l  審核

 l  目視管理

 2  控制計劃

 2  保持項目成果

 


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