綠帶/黑帶第一周:定義、測量和分析
第 一 階 段 : 定 義 測 量 (3天)
2 精益六西格瑪?shù)暮x
2 為什么推行精益六西格瑪
2 如何推行精益六西格瑪
2 六西格瑪角色
2 六西格瑪方法論
2 定義項目
2 繪制項目流程圖
2 統(tǒng)計軟件Minitab介紹
2 數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
2 檢查表
2 尋找項目焦點(diǎn):數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則
2 測量系統(tǒng)分析
l 量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性分析
2 過程能力分析
2 精益工廠指標(biāo)
第 二 階 段 : 分 析 (2天)
2 測量階段回顧
2 分析階段路線圖
2 挖掘潛在根本原因
l 魚骨圖
2 初步排序和篩選潛在根本原因
l 失效模式及后果分析
2 驗證和量化根本原因
l 圖形技術(shù)
l 假設(shè)檢驗
l T檢驗
l 比例檢驗
綠帶/黑帶第二周:改進(jìn)和控制
第 三 階 段 : 改 進(jìn) (2天)
2 分析階段回顧
2 改進(jìn)階段路線圖
2 選擇解決方案
2 挖掘解決方案
2 評估和選擇解決方案
2 試運(yùn)行解決方案
2 精益生產(chǎn)工具
l 快速換型換線SMED
l 拉動系統(tǒng)和看板
第 四 階 段 : 控 制 (3天)
2 改進(jìn)階段回顧
2 控制階段路線圖
2 統(tǒng)計過程控制(SPC)
2 防呆措施(Poka Yoke)
2 其他控制方法
l 預(yù)控制
l SOP
l 審核
l 目視管理
2 控制計劃
2 保持項目成果