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團隊建設,中層管理
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王穎釗:管理者領導力提升
2017-04-28 2959
對象
企業(yè)管理層
目的
提高領導意識,增強領導能力
內容

 《管理者領導力提升》

   主講:王穎釗

一、課程目標

1、進一步明確和認同組織目標,增強組織的凝聚力,增強與他人解決難題和共同決策的能力;

2、樹立相互配合,互相支持的團隊精神和整體意識;  

3、洞悉群體內部和群體之間不同的溝通、交流方式,改進組織內部的溝通與信息交流;

4、了解群體內各個成員的角色和責任,使管理者在工作崗位上表現(xiàn)出更佳的領導與管理才能;

二、授課方式

激情講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動+分組討論+視頻教學+游戲體驗

三、課程特點

氣氛活躍,通過情境模擬、角色扮演、小組討論、體驗游戲等多種互動方式,加深學員對知識的理解,強化學員對實操技能的掌握,突出課程的趣味性和實用性。

四、授課時間

1天,(6小時),可根據(jù)企業(yè)需求調整

五、參訓對象

 企業(yè)管理層、核心骨干(40人左右)

六、授課場地及要求

1、場地須密閉式,有地毯,隔音效果好;

2、環(huán)境安靜,獨立性高,不會受到外界影響;

3、必備兩支無線麥克風、音量Power要強、投影儀及幕布、多孔插板、白板及白板筆、A1白紙10張等;

4、椅子須能收起,不可固定在地板上;

5、請注意空調效果,溫度能夠隨時調整,避免制造噪音;

七、課程費用

此次課程費用   元

1、包含講師費、助教費、資料費、稅費等

提供正規(guī)機打發(fā)票:咨詢費、會務費、服務費或培訓費

2、不包含課程場地費、學員食宿費

八、課程大綱

第一部分:領導者的十大職責

案例分析:稻盛和夫如何拯救日本航空

1. 稻盛和夫經(jīng)營哲學

2. 阿米巴管理模式簡析

第二部分:團隊管理九大障礙

1.第一個障礙:目標不明(案例:山田本一)

2.第二個障礙:人心不齊(案例:湖人比賽)

3.第三個障礙:職責不清(案例:賽車比賽)

4.第四個障礙:缺乏信任(案例:諸葛亮七擒孟獲)

5.第五個障礙:個人主義(案例:楚漢相爭)

6.第六個障礙:虛假和諧(案例:研發(fā)部的故事)

7.第七個障礙:分配不公(案例:年終獎的苦惱)

8.第八個障礙:推諉扯皮(案例:年終大會)

9.第九個障礙:能力不足

第三部分:體驗式培訓項目《管理七巧板》

七巧板是經(jīng)典的室內拓展游戲之一,該拓展項目將一個團隊分成七個工作組,模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機構。通過團隊完成一系列復雜的任務,體驗溝通,團隊合作,信息共享,資源配置,創(chuàng)新觀念,高效思維,領導風格,科學決策等管理主題,系統(tǒng)整合團隊。

七巧板一般來說就是七塊板組成的部分,首先按人數(shù)分成組,然后每個組有一塊配置的圖,也就是任務圖,任務圖不能給別人看,只能自己看,而每一組分配的圖,都不一樣的,只能在旁邊的組哪里找到,也就是訓練他們的團隊能力。

1.場地重新布置

2. 項目規(guī)則              

1)在40分鐘內容完成所在小組的任務書上的內容。除任務書外,七巧板、圖紙可以隨意交換傳遞。

2)要求學員不得移動椅子(凳子)和身體不得離開所在的椅子(凳子),發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3)不準拋擲七巧板,也不準貼著地面扔,發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

4)所有七巧板和任務書只能由第7組傳遞。你們的任務寫在任務書上,完成任務,會有積分,全隊在規(guī)定的40分鐘內,總分達到1000分,團隊才算項目成功。

5)學員組好圖形后,舉手示意,請教練確認圖形,符合要求的,在記分表上記分。

6)項目結束,計算各組分數(shù)和團隊總分。

7)記分完畢,收回所有35塊七巧板。

8)回顧結束后,收回七張任務書和七張圖樣。

3.活動開始

4.引發(fā)學員分享總結

第四部分:情境領導的四種風格

1.團隊發(fā)展四個階段講解

2.情境領導力模型

3.診斷公司團隊所處的階段

4.匹配適合的領導風格

第五部分:總結回顧



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