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專注TTT、TTM、MTP

培訓(xùn)管理中層管理

廣東,廣州 40 ~ 50 歲

一、TTT版權(quán)系列課程 1、《案例開發(fā)與教學(xué)》 2、《PPT課件制作與呈現(xiàn)》 3、《商務(wù)PPT制作與呈現(xiàn)》 4、《課程開發(fā)與呈現(xiàn)技巧》 5、《微課設(shè)計、開發(fā)與制作》 6、《演講表達與呈現(xiàn)技巧》 7、《

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羅紹迪老師，常住中山，湘潭大學(xué)本科畢業(yè)，行政管理專業(yè)，新加坡南洋理工大學(xué)EMBA，美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）會員，國際培訓(xùn)績效與教學(xué)標準委員會（IBSTPI)成員，美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）認證國際職業(yè)培訓(xùn)師，國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會（IOCL）中國區(qū)首位授權(quán)講師，中山大學(xué)客座講師，復(fù)旦大學(xué)客座講

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[羅紹迪]MP4高效管理者速成班【B單元】: 會帶隊:選任、培育、溝通與激勵（2天）課程大綱：一：知人善任1、管理者人才評鑒常見的3種錯誤2、管理者人才評鑒的4個維度3、組織里通常不喜歡用的4種心態(tài)人員（案例）4、組織里6種德才用人標準（案例）5、面試官簡歷篩選的6個要素6、面試圓錐法與提問的質(zhì)量（演練）7、面試聆聽2維① 面試官應(yīng)學(xué)會甄別應(yīng)征者的7個內(nèi)容② 面試官聞聲識人的4種技術(shù)ü 6音識人術(shù)（案例）ü 4速識人術(shù)（案例）ü 5調(diào)識人術(shù)（; 2015-07-20

[羅紹迪]MTCD-模塊化培訓(xùn)課程開發(fā)的2天1夜: 導(dǎo)言1、情景模擬：培訓(xùn)部的一份授課邀請函2、全新課程開發(fā)模型分析一、培訓(xùn)界定1、案例：需不需要培訓(xùn)問題？2、培訓(xùn)問題界定模型3、培訓(xùn)問題辨別模型二、課題分析1、課題分析4W1H模型2、情境分析ü 開發(fā)環(huán)境分析ü 實施環(huán)境分析ü 應(yīng)用環(huán)境分析3、任務(wù)分析ü 程序性任務(wù)分析技術(shù)與方法講解、演練ü 非程序性任務(wù)分析技術(shù)與方法講解、演練4、人員分析ü 學(xué)員風(fēng)格分析ü 講師風(fēng)格分析ü 管理者與同事分析5、分; 2015-07-20

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團隊建設(shè) 團隊管理高績效團隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟形勢宏觀經(jīng)濟商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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