1、倉庫管理人員主要職責(zé)是什么？ 做好商品的入庫及出庫工作，確保商品存儲過程的安全，并配合企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況做好庫存控制及倉庫規(guī)劃。2、倉庫管理工作的任務(wù)有哪些？ 1,充分利用倉庫條件，做好商品的儲
1.兔王遇到的難題南山坡住著一群兔子。在藍(lán)眼睛兔王的精心管理下，兔子們過得豐衣足食，其樂也融融?？墒亲罱欢螘r間，外出尋找食物的兔子帶回來的食物越來越少。為什么呢?兔王發(fā)現(xiàn)，原來是一部分兔子在偷懶。2
中小企業(yè)由于資金問題、規(guī)模較小，往往會面臨難以招攬和留住人才的問題。很多員工特別是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)之后，得到企業(yè)的培訓(xùn)和鍛煉之后就會出于企業(yè)規(guī)模的考慮跳槽到大企業(yè)，這樣對于中小企業(yè)來說
導(dǎo)讀績效管理過程中績效評估環(huán)節(jié)很重要，在這一環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確評分將反映員工的實(shí)際工作績效水平，但不幸的是，準(zhǔn)確的評分太少見。當(dāng)評分不能反映員工的績效水平時，員工將會對推行的評估系統(tǒng)失去信任不說，而且還會造成
有很多企業(yè)推行了精益生產(chǎn)，但是并不是每一次推行精益生產(chǎn)的企業(yè)都取得了精良的結(jié)果，這此中就存在著很多對付精益生產(chǎn)的了解誤區(qū)：1、誤區(qū)一：精益生產(chǎn)僅僅是一套體系或方法有 位學(xué)員在上完精益生產(chǎn)“9分鐘換模”
想把一件事情做好，養(yǎng)成做計(jì)劃的習(xí)慣非常重要。對于帶團(tuán)隊(duì)的管理者尤甚，因?yàn)橐粋€團(tuán)隊(duì)不是管理者“一個人在戰(zhàn)斗”，如果沒有合適的計(jì)劃指導(dǎo)整個團(tuán)隊(duì)工作，團(tuán)隊(duì)成員做不到心有靈犀的協(xié)同配合。為企業(yè)銷量做大，成本降
一、當(dāng)前國內(nèi)制造型企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題精益生產(chǎn)(Industrial Engineering)是致力于提高工作效率和生產(chǎn)效率、降低成本的實(shí)踐中產(chǎn)生的一門學(xué)科，其存在的最基本價值就是提高轉(zhuǎn)換效率。精益的
炎炎夏日已過，然而懸在中國制造頭上的“太陽”卻余溫未減，2015年的中國制造業(yè)可謂哀鴻遍野，在迫切需求變革的關(guān)鍵時刻工業(yè)4.0充當(dāng)?shù)氖恰八性?，鏡中花”的角色，還是制造業(yè)的一場及時雨?是幻象也是及時雨
(一)什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是為了更有效地生產(chǎn)，把物料、設(shè)備、人等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理組合的一種集約化作業(yè)方式。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)條件下，現(xiàn)場浪費(fèi)少，機(jī)、物料技術(shù)條件有機(jī)結(jié)合，同時現(xiàn)場自主化管理，組長制定
生產(chǎn)線平衡的定義一、“節(jié)拍”、“瓶頸”、“空閑時間”、“工藝平衡”的定義 流程的“節(jié)拍”(Cycle time)是指連續(xù)完成相同的兩個產(chǎn)品(或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品)之間的間隔時間。換句話說，即指完成一
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