讓我們看看財務與廚房管理的比較：

一、戰(zhàn)略管理

有人認為“戰(zhàn)略”是高大上，一個廚師長怎么會涉及呢？

首先，廚師長會進行“戰(zhàn)略分析”，你信不？餐飲行業(yè)是一個充分競爭的行業(yè)，競爭是非常激烈的。一個廚師長要被酒店認可，人見人夸，就必須保證所在的餐館在競爭中勝出才行。因此，他會進行分析周邊的競爭對手有誰、競爭對手吸引顧客的原因、競爭對手的招牌菜、競爭對手的廚師結構等，然后分析自己餐館的吸引顧客的原因、自己的招牌菜、自己的廚師結構等，從中找出改進的辦法。這難道與CFO進行的企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內部環(huán)境分析、SWOT分析等不是有異曲同工之妙嗎？

其次，廚師長也會考慮“戰(zhàn)略選擇”的問題。每個餐館都會考慮自己的定位，是高檔、中檔還是低檔，定位不一樣廚師做菜的“色香味形”就不一樣。當高檔餐飲遇冷后，餐館需要轉型，怎么轉，廚師長都必須考慮。至于怎么打造招牌菜、怎么進行菜品的推陳出新、怎么節(jié)約成本、怎么培養(yǎng)或保持廚師隊伍的穩(wěn)定等，廚師長都要考慮。這些難道不是一個企業(yè)的總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的范疇嗎？CFO能不像廚師長一樣考慮嗎？

有了“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”，最后廚師長還必須進行“戰(zhàn)略實施”。一個大型的餐館，廚師幾十上百人是很常見的；如果又是綜合性的餐館，廚師還要分菜系的。尤其在國宴上，要保證這么多人忙而不亂，及時有序的出菜，沒有一個成熟而健全的廚師組織架構能行嗎？日常的菜品的預算控制、成本控制和廚師的績效考核，CFO平時也不就是這樣在進行戰(zhàn)略實施嗎！

二、資源配置、預算與成本控制

每天餐館要采購多少菜，這是廚師長必須考慮的“預算”；企業(yè)需要多少融資或現(xiàn)金流，也是CFO需要為企業(yè)準備的“米”與“菜”。餐廳采購多少菜，有些什么品種，這些都是廚師長需要考慮的“資源配置”；而企業(yè)融資是選擇什么方式的融資，投資到那些方面，都是需要CFO為企業(yè)考慮的怎么“配菜”，做到葷素搭配，既要保證企業(yè)的“血液”流動順暢又不能使企業(yè)患上“三高”。

一個優(yōu)秀的廚師長會嚴格杜絕廚師的成本浪費，要求確保原料得到充分使用；并且對招牌菜會要就精心維護，同時要求廚師進行菜品的創(chuàng)新。其實這些與CFO使用量本利對利潤敏感性、持久性與穩(wěn)定性分析等是何等的相識！

三、推銷與包裝

很多人以為推銷僅僅是銷售部門的事情，這大錯特錯了。CFO去尋找融資，無論是風險投資，還是IPO或銀行貸款，不推銷企業(yè)能行嗎？同樣，一個餐廳如果有明星大廚或口碑不錯的招牌菜，顧客自然會絡繹不絕的上門了。大家都知道企業(yè)IPO時很多時候要進行財務包裝，其實餐廳的菜品處處可見包裝，比如在盤子邊上擺上裝飾花就是簡單的菜品包裝。還有，如果餐廳的魚死了，丟了就太浪費，怎么辦呢？廚師長一般會要求廚師先裹上淀粉下油鍋煎炸然后放在冰箱備用，等到有客人點麻辣味重的魚時，呵呵，就可以用上了，保證客人吃不出這是已經(jīng)不新鮮的魚做的。這就是廚師包裝的高級形式。而企業(yè)為了融資，CFO做這樣的財務報表粉飾還少嗎？

四、指揮與指導

這一點的相似性估計不用多說大家都來理解。自己手上沒有一點絕活和管理才能，估計一般的廚師也做不到廚師長的位置，一般的財務人員也做不到CFO的位置，因此廚師長和CFO都應該是業(yè)內翹楚（至少是本單位的精英）。除了平時指揮大家把工作做好以外，還需要指導下屬進行學習提高，這是二者共同具有培養(yǎng)、培訓下屬的職責。

五、協(xié)調

協(xié)調二字在中國的內涵就太豐富了。情商高的協(xié)調能力強，沒有協(xié)調能力是做不好管理工作的，也就是說情商低的做不好管理工作的。廚師長與CFO的工作更多是管理工作，因此他們都是高情商的人。

CFO與廚師長相同點太多了，大家慢慢去品味吧！