【課程收益】：

建立財務(wù)思維、讀懂財務(wù)語言、看穿財務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財務(wù)工具……

中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，房地產(chǎn)企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長青問題，管理層也需深刻理解與掌握財務(wù)管理，通過財務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效。

《非財高管之財務(wù)分析與運(yùn)營管理》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財務(wù)能力，透徹理解財務(wù)報表要素，深入淺出分析財務(wù)報表；強(qiáng)化財務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運(yùn)營控制意識；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手，為主要運(yùn)營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，幫助學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等；透徹理解企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況，貫穿企業(yè)全價值鏈經(jīng)營活動實施管理，快速提升企業(yè)利潤，搭建起立體企業(yè)財稅管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

本課程致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰(zhàn)性課程，運(yùn)用財務(wù)思維解讀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，提高管理和決策的科學(xué)性，為您解惑財務(wù)管理難題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業(yè)財務(wù)管理泥潭里解放出來……

 

【培訓(xùn)對象】：

   企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員

企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員

 

【培訓(xùn)時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【主講老師】：

許愿老師（手機(jī)13826442727 微信mayun18888）

【課程大綱】：

引子：企業(yè)高管如何通過財務(wù)來管理企業(yè)運(yùn)作

（穿插 ：三家不同企業(yè)3年財務(wù)報表及指標(biāo)，六輪小組分別上臺分享財務(wù)運(yùn)營指標(biāo)管理）

第一章 企業(yè)高管要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維——建立財務(wù)思維

一、企業(yè)集團(tuán)管理層的責(zé)任是什么？

二、企業(yè)在運(yùn)營層面如何挖掘價值的驅(qū)動因素？

三、企業(yè)價值戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系是什么？

四、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化？

五、企業(yè)財務(wù)運(yùn)營管理的實質(zhì)是什么？

六、企業(yè)非財務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財務(wù)工具？

第二章 通過財務(wù)報表透視企業(yè)利潤增長點(diǎn)--財務(wù)橋梁作用

第一節(jié)、新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向

一、企業(yè)的哪張財務(wù)報表對管理最重要？

二、企業(yè)的三張報表如何解決企業(yè)的三大焦點(diǎn)問題？

三、企業(yè)三大經(jīng)營活動＆三大財務(wù)報表互為關(guān)系

第二節(jié)、認(rèn)識大數(shù)據(jù)下企業(yè)運(yùn)營信息的縮影

一、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—資產(chǎn)負(fù)債表

二、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—利潤表

三、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—現(xiàn)金流量表

四、三張報表間的“勾稽”關(guān)系

第三節(jié)  深刻理解財務(wù)報表快速抓住企業(yè)管理盲點(diǎn)

一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?”

1、資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式

2、資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實力、外力和內(nèi)力

3、資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項目含義

4、資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀

二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”

1、利潤表的作用和格式

2、收入、費(fèi)用和利潤的項目含義

3、成本費(fèi)用常見類型及控制之道

4、從上往下與從下往上看利潤的要點(diǎn)

三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”

1、現(xiàn)金流量表簡介

2、現(xiàn)金流量的分類與應(yīng)用

3、現(xiàn)金流分析

4、現(xiàn)金流量表三段管理要點(diǎn)

第四節(jié) 抓住財務(wù)焦點(diǎn)應(yīng)對房地產(chǎn)企業(yè)管理

一、企業(yè)利潤表顯示的利潤為何無資金可用？

二、凈利潤與凈現(xiàn)金流的計算與邏輯關(guān)系

三、為什么要分析現(xiàn)金流

五、現(xiàn)金流分析框架

六、現(xiàn)金流的重要性

七、現(xiàn)金流分析框架應(yīng)用

八、現(xiàn)金流分析框架的核心要點(diǎn)總結(jié)

九、企業(yè)經(jīng)營如何緊緊抓住財務(wù)兩個焦點(diǎn)

十、企業(yè)財務(wù)報表對企業(yè)運(yùn)營管理幫助要點(diǎn)？

第三章 財務(wù)工具-通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值增長面

第一節(jié) 財務(wù)分析揭示企業(yè)如何盈利

一、你需要關(guān)注那些財務(wù)比率分析指標(biāo)?

二、財務(wù)比率分析對管理有哪些作用？

三、企業(yè)（項目）財務(wù)決策與風(fēng)險識別

四、運(yùn)用比較分析法與分析框架

五、企業(yè)可供選擇的財務(wù)KPI指標(biāo)

六、杜邦分析的方法與要素

七、企業(yè)為什么能盈利?

八、企業(yè)是如何盈利的?

第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)分析與精細(xì)化管理之道

一、營運(yùn)能力分析與管理：揭示“自我修煉”的能力

二、銷售能力分析與管理：發(fā)掘“但求回報”的能力

三、盈利能力分析與管理：增強(qiáng)“傳宗接代”的能力

四、償債能力分析與管理：提高“超前消費(fèi)”的能力

五、發(fā)展能力分析與管理：找尋“潛力股票”的能力

六、控制能力分析與管理：增加“居安思?！钡哪芰?/span>

第三節(jié) 管理人員核心掌握的幾類財務(wù)指標(biāo)

一、回報率指標(biāo)看收益

二、利潤率指標(biāo)看獲利

三、周轉(zhuǎn)率指標(biāo)看效率

四、杠桿類指標(biāo)看風(fēng)險

第四節(jié)  財務(wù)報表分析在管理中的運(yùn)用

一、企業(yè)考核中不同財務(wù)指標(biāo)運(yùn)用

二、如何改善經(jīng)營活動提高企業(yè)價值

三、企業(yè)資本運(yùn)作與企業(yè)價值

第四章 財務(wù)分析模型在投資中的作用-財務(wù)分析方法

一、如何衡量投資項目的價值？

二、建立財務(wù)模型的具體方法

三、如何正確理解凈現(xiàn)值 (NPV)

四、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的實物期權(quán)模型方法

五、實物期權(quán)模型在項目中的應(yīng)用

六、企業(yè)財務(wù)預(yù)測要點(diǎn)

七、資源需求分析案例

第五章 企業(yè)成本分析與精細(xì)化管理—企業(yè)財務(wù)工具 

一、成本分析方法及分析指標(biāo)

二、成本控制五大方法及應(yīng)用

三、企業(yè)成本的主要途徑五把砍刀

四、成本管理誤區(qū)和注意事項

第六章 企業(yè)全面預(yù)算與精細(xì)化管理-掌控財務(wù)體系

一、預(yù)算管理的作用

二、全面預(yù)算的組織體系和角色安排

三、全面預(yù)算編制的程序和方法

四、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報告

五、預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對

第七章、內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)險防范—控制財務(wù)風(fēng)險

一、企業(yè)常見內(nèi)控漏洞及后果

二、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

三、企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部控制框架

四、企業(yè)內(nèi)部八種內(nèi)控方法

五、企業(yè)內(nèi)部主要管理活動的內(nèi)控要點(diǎn)

六、企業(yè)內(nèi)部主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控要點(diǎn)

七、企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部控制與財務(wù)管理若干問題探討

八、企業(yè)主要內(nèi)控風(fēng)險和失敗案例

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