新加坡淡馬錫公司模式經(jīng)驗(yàn)與啟示 1、將國企從單純的生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)型為：資本經(jīng)營型或產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè) 2、淡馬錫模式最明顯的治理特征 3、淡馬錫模式最引人矚目

淡馬錫資本運(yùn)營模式的戰(zhàn)略：鎖定四大投資主題：

  ——通過投資于金融服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施和物流行業(yè)領(lǐng)域，開拓轉(zhuǎn)型中的經(jīng)濟(jì)體如中國、印度、東南亞和拉丁美洲的發(fā)展?jié)撃?/span>

  ——借助不斷增長的消費(fèi)需求，在電信、媒體和科技以及消費(fèi)和房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行投資

——尋求具備特殊知識產(chǎn)權(quán)和其他競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)體、企業(yè)和公司

   ——投資在國內(nèi)具有穩(wěn)固基礎(chǔ)的公司，也投資在轉(zhuǎn)型過程中具備潛能發(fā)展為區(qū)域或全球性的最佳企業(yè)