【課程收益】：戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何設(shè)計(jì)？投資戰(zhàn)略如何規(guī)劃？并購(gòu)戰(zhàn)略如何落地？融資戰(zhàn)略如何更匹配投資戰(zhàn)略？如何上市？戰(zhàn)略成本如何設(shè)計(jì)？戰(zhàn)略成本的落地技術(shù)和工具有哪些？如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)？如何建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？如何管理產(chǎn)品在不同生命周期中的成本？是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來(lái)增值的作業(yè)或工作內(nèi)容的？…

課程致力于幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，找到財(cái)務(wù)解決方案與方法，對(duì)管理和投資做出正確的決策；掌握金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；提升企業(yè)高管對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值認(rèn)知與挖掘能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)保健增效超常規(guī)價(jià)值；提升企業(yè)高管在投資、融資以及風(fēng)險(xiǎn)控制方面的跨界價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力；啟發(fā)高管對(duì)于成本戰(zhàn)略及其核心落地思路，進(jìn)行管控工具暨方法的學(xué)習(xí)，演練，案例剖析等方式，達(dá)到學(xué)員能知其然更知其所以然；在戰(zhàn)略層面、經(jīng)營(yíng)層面、管理層面，提升企業(yè)成本管理水平。

【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)主、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

【培訓(xùn)時(shí)間】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【主講老師】：許愿老師（手機(jī)13826442727 微信mayun18888）

【課程大綱】：

引子：以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值管理

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建與價(jià)值的管理

第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何無(wú)縫承接企業(yè)戰(zhàn)略

第二節(jié) 集團(tuán)企業(yè)投資戰(zhàn)略制定與落地執(zhí)行暨實(shí)務(wù)操作

第三節(jié) 集團(tuán)企業(yè)融資戰(zhàn)略制定與落地執(zhí)行暨實(shí)務(wù)操作

第四節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的三大風(fēng)險(xiǎn)管理全面

第五節(jié) 企業(yè)上市系統(tǒng)工程戰(zhàn)略及行業(yè)案例

第二章 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本與精細(xì)化管理系統(tǒng)

第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

第二節(jié) 戰(zhàn)略層面上：企業(yè)成本費(fèi)用的全面預(yù)算管理

第三節(jié) 戰(zhàn)術(shù)層面上：企業(yè)成本費(fèi)用的橫縱價(jià)值鏈管理

第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)層面上：企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理

第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略成本暨成本管控體系的構(gòu)建

總結(jié)：