【課程收益】：

如何將財務(wù)管理與控制貫穿于項目的整個生命周期？建設(shè)工程項目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？公司層面的成本如何管控？項目層面的成本如何管控？各種降本創(chuàng)效的方法和措施？如何在項目的時間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點？結(jié)算管理等各階段是否落實到位，是否形成了既定的目標(biāo)預(yù)算效果？如何管理項目的資金?

程通過穿插“案例分析+演練案例”，創(chuàng)造性的把業(yè)務(wù)、財務(wù)、成本、預(yù)算、資金與稅務(wù)管理等融合在一起：強化全生命周期種的成本管控與財務(wù)管理思維，強化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運營控制意識；加強戰(zhàn)略協(xié)同，強化預(yù)算抓手；透徹理解工程項目財務(wù)狀況與全價值鏈經(jīng)營活動的管理，提升項目利潤，搭建起立體企業(yè)與項目財稅管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

引子： 全程穿插工程項目案例演練

第一節(jié) 管理案例與工程項目的全生命周期利潤管控思維

一、管理層...........及價值鏈”責(zé)任

二、工程項...............控的六大方面

三、項目的“成本與施工及款項”三者之間的關(guān)系？

四、預(yù)算管理工具在項目財務(wù)管控中的4大方面舉措？

第二節(jié) 建設(shè)工程項目全周期的利潤預(yù)算管控系統(tǒng)

一、工程項目全周期的........與核心”

二、“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一即項目法施工的“核心觀點”

第三節(jié) 全周期成本管控“四個大工具”與“四大方法”

一、全周期成本管.......與案例解析

二、全周期成本管控的“四大方法”與案例解析

小結(jié)：工程項目的“四算”之間的“成本控制”關(guān)系

第四節(jié) 工程項目全周期成本之在公司層面的預(yù)算管控與案例解析

一、工程項目的.......其案例解析

二、工程項目的策劃管理及其案例解析

二、建設(shè)工程項......管理及其案例解析

三、工程項目的.........及其案例解析

四、工程項目的集中采購及其案例解析

五、工程項目的結(jié)算管理及其案例解析

六、工程項目的績效考核與按時兌現(xiàn)

第五節(jié) 工程項目全周期成本之在項目層面的預(yù)算管控與案例解析

第一方面：工程項目的材料費控制與案例解析

第二方面：工程項目的人工費控制與案例解析

第三方面：工程項......例解析

第四方面：工程項目的現(xiàn)場經(jīng)費控制與案例解析

第五方面：工程項目..........案例解析

第六節(jié) 工程項目全周期成本管控利潤失效癥狀與應(yīng)對之策

理想情況：各層的責(zé)任與一、二、三次經(jīng)營都有效益

第一種情況：實際發(fā)生.....本的應(yīng)對之策

第二種情況：項目實際發(fā)生成本超過責(zé)任預(yù)算成本的應(yīng)對之策

第三種情況：管理失控即......時的應(yīng)對之策

第四種情況：承攬?zhí)潛p項目時努力實現(xiàn)減虧或扭虧為盈的應(yīng)對之策

課程總結(jié)