第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控方向，以不變應(yīng)萬(wàn)變？

一、不確定為確定

- 制定一套完善的成本管控流程及制度，如按月核準(zhǔn)項(xiàng)目招待費(fèi)、辦公費(fèi)

二、做好項(xiàng)目成本的過(guò)程控制

- 控制好項(xiàng)目在各個(gè)階段發(fā)生的各項(xiàng)成本，如人力成本、材料成本、工期成本、質(zhì)量成本等

三、好項(xiàng)目進(jìn)度控制，降低工期成本

- 細(xì)化項(xiàng)目周期，分階段進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管控，確保項(xiàng)目進(jìn)度及工期

第二節(jié) 效益最大化角度出發(fā)，合理規(guī)劃成本方案

一、權(quán)衡質(zhì)量成本與工期成本的關(guān)系，合理規(guī)劃項(xiàng)目成本

二運(yùn)用價(jià)值工程技術(shù)，用最低的成本方案達(dá)到最優(yōu)的目的

第三節(jié) 立完善的成本預(yù)算管理體系

一、基于項(xiàng)目規(guī)劃與成本籌劃，制定相應(yīng)的成本預(yù)算

二、根據(jù)各項(xiàng)目分部、部門實(shí)際情況，合理分配預(yù)算指標(biāo)

三、建立一套完整的成本管控流程及制度，控制執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用

四、 對(duì)重點(diǎn)成本控制目標(biāo)，制定對(duì)應(yīng)的KPI考核方案，輔以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，動(dòng)員全體成員參與成本控制

五、及時(shí)進(jìn)行預(yù)算反饋，進(jìn)行差異分析，以助于后期的優(yōu)化與改善

第四節(jié) 制項(xiàng)目進(jìn)度，減少項(xiàng)目成本

一、根據(jù)總工期目標(biāo)，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行分段控制

二、面對(duì)環(huán)境的變化，在不影響總工期的情況下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整

三、定期向業(yè)務(wù)或項(xiàng)目所有者匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目所有者提出的要求及時(shí)作出反應(yīng)與處理

四、合理安排資金，及時(shí)支付項(xiàng)目進(jìn)度款

五、采取一切能調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策以提高勞動(dòng)效率

六、項(xiàng)目=目過(guò)程中實(shí)際成本支出的實(shí)時(shí)匯總和更新，通過(guò)與項(xiàng)目預(yù)算的對(duì)比及時(shí)采取調(diào)整措施